{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Manifeste Agile"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Manifeste Agile","index":0,"n_rows":62,"n_cols":2,"rows_kept":62,"merged":[[0,0,0,3],[2,0,2,3],[4,0,4,3],[5,0,5,3],[6,0,6,3],[7,0,7,3],[10,0,10,3],[12,0,12,3],[13,0,13,3],[14,0,14,3],[15,0,15,3],[16,0,16,3],[17,0,17,3],[18,0,18,3],[19,0,19,3],[20,0,20,3],[21,0,21,3],[22,0,22,3],[23,0,23,3],[26,0,26,3],[28,1,28,3],[29,1,29,3],[30,1,30,3],[31,1,31,3],[32,1,32,3],[33,1,33,3],[34,1,34,3],[35,1,35,3],[36,1,36,3],[37,1,37,3],[40,0,40,3],[42,1,42,3],[43,1,43,3],[44,1,44,3],[45,1,45,3],[46,1,46,3],[47,1,47,3],[48,1,48,3],[49,1,49,3],[50,1,50,3],[51,1,51,3],[52,1,52,3],[53,1,53,3],[54,1,54,3],[55,1,55,3],[56,1,56,3],[57,1,57,3],[58,1,58,3],[59,1,59,3],[60,1,60,3],[61,1,61,3]]}
["📜 Manifeste pour le développement Agile de logiciels"]
[]
["💡 Les 4 Valeurs Clés"]
[]
["- Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils"]
["- Un logiciel fonctionnel plus qu’une documentation exhaustive"]
["- La collaboration avec le client plus que la négociation contractuelle"]
["- L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan"]
[]
[]
["📘 12 Principes du Manifeste Agile"]
[]
["1. Satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des logiciels utiles."]
["2. Accueillir positivement les changements de besoins, même tard dans le développement."]
["3. Livrer fréquemment un logiciel fonctionnel avec une préférence pour les cycles courts."]
["4. Travailler ensemble au quotidien avec les clients et développeurs."]
["5. Construire des projets autour de personnes motivées."]
["6. Favoriser la communication en face à face."]
["7. Un logiciel fonctionnel est la principale mesure d'avancement."]
["8. Favoriser un rythme de développement soutenable."]
["9. Porter une attention continue à l’excellence technique et à la bonne conception."]
["10. Faire simple, c’est essentiel."]
["11. Les meilleures architectures émergent d’équipes auto-organisées."]
["12. Adapter régulièrement l’équipe pour être plus efficace."]
[]
[]
["✅ Checklist de Mise en Pratique Agile"]
[]
["☐","L’équipe tient des réunions quotidiennes (stand-up)"]
["☐","Un backlog est maintenu et priorisé régulièrement"]
["☐","Chaque sprint est planifié avec des objectifs clairs"]
["☐","Les livrables sont testés avant chaque livraison"]
["☐","Des rétrospectives sont organisées à la fin de chaque sprint"]
["☐","Le client est impliqué tout au long du processus"]
["☐","Les tâches sont assignées selon les compétences de l’équipe"]
["☐","Des démos sont faites à la fin de chaque sprint"]
["☐","Les changements sont intégrés de manière itérative"]
["☐","Les membres de l’équipe collaborent activement entre eux"]
[]
[]
["✅ Checklist Agile Avancée – Suivi de Pratiques"]
[]
["☐","L’équipe tient des réunions quotidiennes (stand-up) à heure fixe."]
["☐","Chaque membre partage ses progrès, obstacles et priorités."]
["☐","Un Product Owner est désigné et actif dans la gestion du backlog."]
["☐","Le backlog est mis à jour à chaque itération."]
["☐","Les user stories sont rédigées selon le format INVEST."]
["☐","Un sprint planning est effectué avant chaque cycle."]
["☐","Les estimations sont réalisées en équipe (ex: planning poker)."]
["☐","Un Definition of Done (DoD) est partagé et compris."]
["☐","Des livraisons fréquentes sont effectuées (au moins toutes les 2-3 semaines)."]
["☐","Les tests automatisés couvrent les fonctionnalités critiques."]
["☐","Un outil de gestion Agile est utilisé (ex: Jira, Trello, Azure DevOps)."]
["☐","Les rétrospectives aboutissent à des plans d'amélioration."]
["☐","Les tâches bloquées sont visibles et traitées rapidement."]
["☐","Les démos de fin de sprint incluent toutes les parties prenantes."]
["☐","Des mesures de vélocité sont suivies entre sprints."]
["☐","L’équipe suit un rythme soutenable (pas de surcharge continue)."]
["☐","Des feedbacks clients sont intégrés dans le backlog."]
["☐","Les obstacles techniques sont abordés en collaboration."]
["☐","Les rôles Scrum sont bien définis et respectés."]
["☐","L’amélioration continue fait partie de la culture de l’équipe."]