Tableaux de bord suivi des achats dans Excel : Modèles Interactifs
Dans le monde dynamique et compétitif des affaires, le suivi des achats joue un rôle crucial dans la gestion efficace des ressources et l’optimisation des coûts. Les tableaux de bord de suivi des achats permettent aux entreprises de visualiser les données, d’identifier les tendances et de prendre des décisions éclairées. Cet article explore les meilleurs tableaux de bord de suivi des achats, leurs fonctionnalités, et les avantages qu’ils apportent.
Pourquoi un tableau de bord de suivi des achats est-il essentiel ?
Un tableau de bord de suivi des achats est un outil visuel qui aide les entreprises à surveiller et à analyser leurs dépenses en matière d’achats. Voici quelques raisons pour lesquelles il est essentiel :
Visibilité accrue : Un tableau de bord offre une vue d’ensemble des dépenses, permettant d’identifier rapidement les tendances et les anomalies.
Optimisation des coûts : En suivant les achats, les entreprises peuvent identifier les opportunités de réduction des coûts et de négociation avec les fournisseurs.
Amélioration de la prise de décision : Des données précises et en temps réel permettent aux décideurs de prendre des décisions informées.
Gestion des risques : En surveillant les achats, les entreprises peuvent repérer les risques potentiels et mettre en place des stratégies d’atténuation.
Les caractéristiques clés des meilleurs tableaux de bord de suivi des achats
Les meilleurs tableaux de bord de suivi des achats se distinguent par plusieurs caractéristiques clés :
Personnalisation : La possibilité de personnaliser les indicateurs et les visualisations pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Intégration des données : La capacité d’intégrer des données provenant de différentes sources, telles que les systèmes ERP, les feuilles de calcul et les bases de données.
Visualisation interactive : Des graphiques et des tableaux interactifs qui permettent de creuser dans les données pour obtenir des informations détaillées.
Alertes et notifications : Des alertes automatiques pour informer les utilisateurs des anomalies ou des dépassements de budget.
Analyse prédictive : L’utilisation de l’intelligence artificielle et des algorithmes de machine learning pour prévoir les tendances futures et les besoins en achats.
Exemples de tableaux de bord de suivi des achats
1. Tableau Software
Tableau Software est l’un des outils de visualisation de données les plus populaires. Il offre des fonctionnalités puissantes pour le suivi des achats, notamment :
Intégration facile : Connexion avec divers systèmes ERP et bases de données.
Visualisations interactives : Création de graphiques, de cartes et de tableaux dynamiques.
Partage et collaboration : Partage des tableaux de bord avec les membres de l’équipe et les parties prenantes.
2. Power BI
Power BI de Microsoft est une autre solution de premier plan pour le suivi des achats. Ses caractéristiques incluent :
Connectivité étendue : Intégration avec une large gamme de sources de données, y compris Excel, SQL Server, et des services en cloud.
Fonctionnalités AI : Utilisation de l’intelligence artificielle pour des analyses avancées et des prédictions.
Personnalisation : Possibilité de créer des tableaux de bord personnalisés en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise.
3. Qlik Sense
Qlik Sense est connu pour sa capacité à fournir des analyses approfondies et des visualisations riches. Les points forts incluent :
Interface intuitive : Une interface utilisateur conviviale qui facilite la création et la modification des tableaux de bord.
Analyse associative : Exploration des données sans contraintes, permettant de découvrir des insights cachés.
Mobilité : Accès aux tableaux de bord depuis n’importe quel appareil, ce qui est idéal pour les équipes en déplacement.
Mise en œuvre d’un tableau de bord de suivi des achats
La mise en place d’un tableau de bord de suivi des achats efficace nécessite une planification et une exécution soigneuses. Voici quelques étapes clés :
Définir les objectifs : Identifier les objectifs spécifiques que le tableau de bord doit atteindre, tels que la réduction des coûts ou l’amélioration de la visibilité des dépenses.
Choisir les indicateurs clés de performance (KPI) : Sélectionner les KPI les plus pertinents pour mesurer les performances des achats.
Collecter et intégrer les données : Assurer l’intégration de données précises et à jour provenant de diverses sources.
Concevoir le tableau de bord : Créer des visualisations claires et intuitives qui facilitent l’interprétation des données.
Former les utilisateurs : Former les utilisateurs finaux à l’utilisation du tableau de bord pour garantir une adoption efficace.
Modèle 1 : Suivi des dépenses par fournisseur
Fournisseur
Dépenses Totales (USD)
Nombre de Commandes
Moyenne par Commande (USD)
Pourcentage des Dépenses Totales (%)
Fournisseur A
50,000
20
2,500
25%
Fournisseur B
30,000
15
2,000
15%
Fournisseur C
70,000
25
2,800
35%
Fournisseur D
20,000
10
2,000
10%
Fournisseur E
30,000
12
2,500
15%
Total
200,000
82
–
100%
Modèle 2 : Suivi des dépenses par catégorie
Catégorie
Dépenses Totales (USD)
Nombre de Commandes
Moyenne par Commande (USD)
Pourcentage des Dépenses Totales (%)
Matériel de Bureau
40,000
50
800
20%
Fournitures IT
80,000
30
2,667
40%
Mobilier
50,000
20
2,500
25%
Services
30,000
10
3,000
15%
Total
200,000
110
–
100%
Modèle 3 : Suivi des performances des achats par période
Période
Dépenses Totales (USD)
Nombre de Commandes
Moyenne par Commande (USD)
Pourcentage des Dépenses Mensuelles (%)
Janvier
25,000
15
1,667
12.5%
Février
35,000
20
1,750
17.5%
Mars
40,000
25
1,600
20%
Avril
30,000
18
1,667
15%
Mai
20,000
10
2,000
10%
Juin
50,000
30
1,667
25%
Total
200,000
118
–
100%
Modèle 4 : Suivi des économies réalisées par projet
Projet
Budget Initial (USD)
Dépenses Réelles (USD)
Économies Réalisées (USD)
Pourcentage des Économies Réalisées (%)
Projet Alpha
100,000
90,000
10,000
10%
Projet Beta
200,000
180,000
20,000
10%
Projet Gamma
150,000
135,000
15,000
10%
Projet Delta
250,000
230,000
20,000
8%
Total
700,000
635,000
65,000
9.3%
Modèle 5 : Suivi des délais de livraison par fournisseur
Fournisseur
Nombre de Commandes
Délai de Livraison Moyen (jours)
Livraisons à Temps (%)
Dépassement de Délai (%)
Fournisseur A
20
7
95%
5%
Fournisseur B
15
10
90%
10%
Fournisseur C
25
5
98%
2%
Fournisseur D
10
8
92%
8%
Fournisseur E
12
6
97%
3%
Total/Moyenne
82
7.2
94.4%
5.6%
Ces modèles peuvent être adaptés en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et peuvent être intégrés dans des outils de visualisation comme Tableau, Power BI, ou Qlik Sense pour des analyses interactives et dynamiques.
Ce modèle Excel permet de générer des rapports mensuels automatiquement à partir de données sources structurées. Il est conçu pour suivre les performances d’achat par mois et fournir une vue synthétique et visuelle des indicateurs clés.
Caractéristiques principales :
Données sources structurées :
Une feuille dédiée pour saisir les informations d’achat par mois, fournisseur, catégorie, montant, qualité, et respect des délais.
Rapport mensuel automatisé :
Sélection d’un mois spécifique pour générer des indicateurs personnalisés.
Indicateurs clés de performance (KPI) calculés automatiquement :
Total des dépenses.
Score moyen de qualité.
Pourcentage moyen de respect des délais.
Visualisation graphique :
Un graphique interactif pour illustrer les KPI’s du mois sélectionné.
Adaptabilité :
Les données et les indicateurs sont dynamiquement liés, garantissant des mises à jour en temps réel lors des changements dans les données sources.
Avantages :
Simplifie l’analyse mensuelle des performances.
Offre une visualisation claire et concise des données clés.
Automatisé pour minimiser les erreurs et gagner du temps.
Ce tableau de bord est idéal pour gérer et évaluer les performances des achats de manière mensuelle et stratégique.
Ce tableau de bord Excel est conçu pour suivre et analyser les tendances des dépenses mensuelles en fournissant une comparaison entre les données réelles et prédites. Il aide les entreprises à identifier les variations, prévoir les dépenses futures et prendre des décisions stratégiques.
Caractéristiques principales :
Données de tendances mensuelles :
Les dépenses réelles et prédites sont suivies pour chaque mois de l’année.
Une vue synthétique des variations des dépenses.
Visualisation des tendances :
Un graphique combiné représentant à la fois les dépenses réelles et prédites, offrant une perspective claire des écarts.
Analyse prédictive :
Les prévisions sont calculées à l’aide de modèles basés sur les données historiques.
Permet de mieux anticiper les besoins budgétaires.
Conception claire :
Structure intuitive avec des colonnes bien définies et des graphiques esthétiques pour une prise de décision rapide.