Cet article explore en détail ce qu’est un tableau d’ordonnancement des tâches , son utilité, et comment le créer efficacement pour optimiser la gestion de projet.

La gestion efficace d’un projet nécessite une planification minutieuse et une exécution coordonnée des tâches. Pour faciliter cette démarche, les chefs de projet et les équipes utilisent souvent un outil essentiel : le tableau d’ordonnancement des tâches.

Qu’est-ce qu’un Tableau d’Ordonnancement des Tâches ?

Un tableau d’ordonnancement des tâches, aussi connu sous le nom de diagramme de Gantt, est un outil de gestion de projet visuel qui permet de représenter graphiquement les différentes tâches à accomplir, leur séquence, leur durée, et leurs dépendances. Il tire son nom d’Henry Gantt, un ingénieur américain, qui l’a développé dans les années 1910.

Utilité du Tableau d’Ordonnancement des Tâches

1. Planification et Organisation : Le tableau d’ordonnancement des tâches permet de planifier efficacement les activités du projet en les répartissant dans le temps. Il aide à visualiser la séquence des tâches et à identifier les dépendances entre elles.
2. Allocation des Ressources : En affichant les ressources nécessaires pour chaque tâche et leur disponibilité dans le temps, le tableau d’ordonnancement aide à optimiser l’allocation des ressources humaines et matérielles.
3. Suivi de l’Avancement : En mettant à jour régulièrement le tableau d’ordonnancement des tâches avec les progrès réalisés, il devient un outil efficace pour suivre l’avancement du projet et identifier les éventuels retards ou problèmes.
4. Communication et Coordination : Le tableau d’ordonnancement des tâches fournit une vue d’ensemble du projet, ce qui facilite la communication entre les membres de l’équipe et les parties prenantes. Il permet également de coordonner les efforts et de clarifier les responsabilités de chacun.

Comment Créer un Tableau d’Ordonnancement des Tâches Efficace

1. Identifier les Tâches : Commencez par dresser une liste exhaustive de toutes les tâches nécessaires à la réalisation du projet.
2. Déterminer les Dépendances : Analysez les liens de dépendance entre les différentes tâches. Certaines tâches peuvent être réalisées en parallèle, tandis que d’autres doivent attendre la fin d’une tâche précédente.
3. Estimer les Durées : Pour chaque tâche, estimez la durée nécessaire à son accomplissement. Cette estimation doit être réaliste et prendre en compte les ressources disponibles.
4. Créer le Diagramme de Gantt : Utilisez un logiciel de gestion de projet ou un tableur pour représenter les tâches, leur séquence, leur durée, et leurs dépendances sous forme de diagramme de Gantt.
5. Mettre à Jour Régulièrement : Assurez-vous de mettre à jour régulièrement le tableau d’ordonnancement des tâches pour refléter les avancements réels du projet. Cela permet de détecter rapidement les écarts par rapport au planning initial et d’ajuster si nécessaire.

Exemple simple de tableau d’ordonnancement des tâches sous forme de diagramme de Gantt

| Tâches                                      | Début        | Fin          | Durée |
|---------------------------------------------|--------------|--------------|-------|
| Définition du projet                        | 01/05/2024   | 05/05/2024   | 5 j   |
| Collecte des besoins                        | 06/05/2024   | 10/05/2024   | 5 j   |
| Analyse des besoins                          | 11/05/2024   | 20/05/2024   | 10 j  |
| Conception                                   | 21/05/2024   | 30/05/2024   | 10 j  |
| Développement                                | 01/06/2024   | 15/06/2024   | 15 j  |
| Tests                                        | 16/06/2024   | 25/06/2024   | 10 j  |
| Révision et correction des bugs              | 26/06/2024   | 30/06/2024   | 5 j   |
| Formation des utilisateurs                   | 01/07/2024   | 05/07/2024   | 5 j   |
| Déploiement                                  | 06/07/2024   | 10/07/2024   | 5 j   |
| Évaluation post-déploiement                  | 11/07/2024   | 15/07/2024   | 5 j   |

Ce tableau présente une liste de tâches avec leurs dates de début et de fin estimées, ainsi que leur durée. Il offre une vue d’ensemble du planning du projet et permet de visualiser les interdépendances entre les différentes étapes.

Créer un modèle de tableau d’ordonnancement des tâches dans Excel

Pour créer un modèle de tableau d’ordonnancement des tâches dans Excel, vous pouvez suivre ces étapes pour structurer vos données et visualiser le planning des tâches. Ce tableau inclura des éléments essentiels comme les dates de début, les dates de fin, et la durée des tâches, ainsi qu’un diagramme de Gantt pour une visualisation claire.

Étapes pour Créer le Tableau

Structure de Base:

• A1: “Tâche”
• B1: “Responsable”
• C1: “Date de début”
• D1: “Durée (jours)”
• E1: “Date de fin”
• F1: “Progression (%)”

Formules:

• E2: =C2+D2 (calcule la date de fin à partir de la date de début et de la durée)
• Répétez la formule de la colonne E pour toutes les lignes de tâches.

Diagramme de Gantt:

• Sélectionnez les données de votre tableau, allant des dates de début aux durées des tâches.
• Allez dans l’onglet Insertion → Graphiques → Barre → choisir Barres empilées.
• Ajustez les données du graphique pour que la série de “Date de début” soit transparente et que la série “Durée” affiche la durée.

Mise en Forme Conditionnelle (pour visualiser la progression):

• Sélectionnez les cellules de progression.
• Allez dans Mise en forme conditionnelle → Barres de données et choisissez une couleur pour représenter visuellement la progression.

Personnalisation:

• Ajoutez des couleurs aux cellules ou aux lignes selon le responsable ou l’état de la tâche pour une meilleure lisibilité.
• Utilisez des filtres ou des tris pour gérer la visualisation des différentes tâches par date, par responsable, etc.

Exemple de Données

Tâche	Responsable	Date de début	Durée (jours)	Date de fin	Progression (%)
Analyse	Jean	01/05/2024	5	06/05/2024	20
Conception	Marie	07/05/2024	10	17/05/2024	50
Implémentation	Ali	18/05/2024	15	02/06/2024	10

Cela vous donne un modèle de base pour un tableau d’ordonnancement des tâches dans Excel. Vous pouvez étendre ou modifier ce tableau selon les besoins spécifiques de votre projet.

Organigramme des Tâches du Projet (OTP)

L’Organigramme des Tâches du Projet (OTP), aussi connu sous le nom de Work Breakdown Structure (WBS) en anglais, est un outil essentiel de gestion de projet. Il sert à diviser un projet complexe en tâches plus petites et gérables, facilitant ainsi la planification, l’organisation, l’allocation des ressources, et le suivi du projet. Voici les principaux éléments qui caractérisent un OTP :

Définition

• Hiérarchique : L’OTP est structuré de manière hiérarchique, où le projet est décomposé en phases principales, sous-phases, et enfin en tâches individuelles ou en livrables. Chaque niveau de cette structure fournit un niveau de détail plus spécifique que le précédent.
• Orienté livrable : Contrairement à d’autres méthodologies qui se concentrent sur les activités à réaliser, l’OTP est principalement orienté vers les livrables ou les résultats. Chaque élément de l’OTP représente un livrable physique ou fonctionnel distinct.

Fonctions et Avantages

• Clarification des responsabilités : L’OTP aide à clarifier les responsabilités de chaque membre de l’équipe, en associant des tâches spécifiques à des personnes ou des groupes.
• Estimation des coûts et des délais : En décomposant le projet en éléments plus petits, il devient plus facile d’estimer les coûts et les délais de manière précise.
• Suivi du progrès : L’OTP permet de suivre les progrès du projet en vérifiant la complétion des livrables à chaque niveau de la structure.
• Prévention des omissions : En détaillant toutes les parties du projet, l’OTP aide à s’assurer que rien n’est oublié dans la planification du projet.

Création de l’OTP

1. Identification du but principal : Commencer par définir clairement l’objectif du projet.
2. Décomposition en phases principales : Diviser le projet en grandes phases basées sur les grandes étapes ou les principaux livrables.
3. Sous-divisions : Continuer de décomposer chaque phase en sous-tâches jusqu’à ce que les tâches soient suffisamment détaillées pour être assignées et gérées facilement.
4. Révision et ajustements : Revoir l’OTP avec toutes les parties prenantes pour s’assurer qu’il couvre tous les aspects du projet et ajuster selon les besoins.

Utilisation

L’OTP est utilisé à travers divers secteurs et types de projets, notamment dans la construction, le développement de logiciels, l’événementiel, et bien d’autres. Il peut être représenté sous forme de diagramme arborescent, de tableau, ou même de liste hiérarchique.

En somme, l’Organigramme des Tâches du Projet est un outil fondamental pour la gestion de projet, facilitant la compréhension globale du projet et améliorant l’efficacité de la gestion et du contrôle du projet.