Maintenance & Production

Série d’Exercices : Disponibilité dans le Plan de Maintenance

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Ces exercices permettent de comprendre et d’appliquer le concept de disponibilité des équipements, en lien avec le MTBF (Mean Time Between Failures) et le MTTR (Mean Time to Repair).


Exercice 1 : Calcul de la Disponibilité Simple

Énoncé :

Une machine a un MTBF de 400 heures et un MTTR de 10 heures.
Elle fonctionne en continu (24h/24).

Question :

  1. Calculez la disponibilité (%) de cette machine.
  2. Déterminez combien de temps la machine sera disponible sur une période de 1 000 heures.

Correction :

exercice_1:
  question:
    - "Calculez la disponibilité (%) d’une machine en fonction du MTBF et du MTTR."
    - "Estimez le temps disponible sur 1 000 heures de fonctionnement."
  données:
    MTBF: 400
    MTTR: 10
    période: 1000
  calcul:
    formule_disponibilité: >
      |
      Disponibilité = (MTBF / (MTBF + MTTR)) * 100
    étapes_disponibilité:
      disponibilité: "(400 / (400 + 10)) * 100 = (400 / 410) * 100 = 97.56%"
    formule_temps_disponible: >
      |
      Temps disponible = Disponibilité (%) * Période
    étapes_temps_disponible:
      temps_disponible: "0.9756 * 1000 = 975.6 heures"
  réponse:
    disponibilité: "97.56%"
    temps_disponible: "975.6 heures"

Exercice 2 : Impact des Améliorations sur la Disponibilité

Énoncé :

Une entreprise souhaite améliorer la disponibilité d’un équipement en réduisant le MTTR de 8 heures à 4 heures. Le MTBF est constant à 200 heures.

Question :

  1. Calculez la disponibilité initiale (%) et après amélioration.
  2. Déterminez l’augmentation de la disponibilité.

Correction :

exercice_2:
  question:
    - "Calculez la disponibilité avant et après réduction du MTTR."
    - "Estimez l’augmentation de la disponibilité."
  données:
    MTBF: 200
    MTTR_initial: 8
    MTTR_amélioré: 4
  calcul:
    formule_disponibilité: >
      |
      Disponibilité = (MTBF / (MTBF + MTTR)) * 100
    étapes_initiale:
      disponibilité_initiale: "(200 / (200 + 8)) * 100 = (200 / 208) * 100 = 96.15%"
    étapes_améliorée:
      disponibilité_améliorée: "(200 / (200 + 4)) * 100 = (200 / 204) * 100 = 98.04%"
    augmentation_disponibilité: >
      |
      Augmentation = Disponibilité_améliorée - Disponibilité_initiale
      calcul: "98.04 - 96.15 = 1.89%"
  réponse:
    disponibilité_initiale: "96.15%"
    disponibilité_améliorée: "98.04%"
    augmentation_disponibilité: "1.89%"

Exercice 3 : Disponibilité Globale d’une Ligne de Production

Énoncé :

Une ligne de production est composée de 3 machines connectées en série. Le fonctionnement de la ligne dépend de toutes les machines. Voici leurs disponibilités respectives :

  • Machine A : 95%
  • Machine B : 97%
  • Machine C : 96%

Question :

  1. Calculez la disponibilité globale de la ligne de production.

Correction :

exercice_3:
  question: "Calculez la disponibilité globale d’une ligne de production composée de 3 machines connectées en série."
  données:
    disponibilités:
      machine_A: 0.95
      machine_B: 0.97
      machine_C: 0.96
  calcul:
    formule: >
      |
      Disponibilité_globale = Disponibilité_A * Disponibilité_B * Disponibilité_C
    étapes:
      disponibilité_globale: "0.95 * 0.97 * 0.96 = 0.88464 = 88.46%"
  réponse:
    disponibilité_globale: "88.46%"

Exercice 4 : Simulation d’un Arrêt Machine

Énoncé :

Un équipement critique fonctionne 8 heures par jour, 5 jours par semaine. Sur une semaine, une panne imprévue de 4 heures survient.

Question :

  1. Calculez la disponibilité réelle (%) sur la semaine.
  2. Évaluez le nombre d’heures d’indisponibilité cumulées si cela se répète sur 4 semaines.

Correction :

exercice_4:
  question:
    - "Calculez la disponibilité réelle (%) d’un équipement sur une semaine avec une panne imprévue."
    - "Estimez les heures d’indisponibilité cumulées sur 4 semaines."
  données:
    heures_par_jour: 8
    jours_par_semaine: 5
    durée_panne: 4
    période: 4
  calcul:
    formule_disponibilité: >
      |
      Disponibilité = ((Heures totales - Durée panne) / Heures totales) * 100
    étapes:
      heures_totales_semaine: "8 * 5 = 40 heures"
      disponibilité_semaine: "((40 - 4) / 40) * 100 = (36 / 40) * 100 = 90%"
    indisponibilité_4_semaines: >
      |
      Indisponibilité cumulée = Durée panne * Période
      calcul: "4 * 4 = 16 heures"
  réponse:
    disponibilité_semaine: "90%"
    indisponibilité_cumulée: "16 heures"

Exercice 5 : Amélioration de la Disponibilité avec Maintenance Préventive

Énoncé :

Un équipement subit en moyenne 2 pannes par mois, chacune entraînant une indisponibilité de 3 heures. Une maintenance préventive coûte 500 €/mois et permet de réduire la fréquence des pannes de 50 %. L’équipement fonctionne 160 heures par mois.

Question :

  1. Calculez la disponibilité mensuelle avant et après la maintenance préventive.
  2. Estimez le coût par heure de disponibilité gagnée grâce à la maintenance.

Correction :

exercice_5:
  question:
    - "Calculez la disponibilité mensuelle avant et après maintenance préventive."
    - "Estimez le coût par heure de disponibilité gagnée."
  données:
    fréquence_pannes_initiale: 2
    durée_panne: 3
    fréquence_pannes_avec_preventive: 1
    coût_preventive: 500
    heures_totales: 160
  calcul:
    disponibilité_avant:
      formule: >
        |
        Disponibilité = ((Heures totales - (Fréquence pannes * Durée panne)) / Heures totales) * 100
      calcul: "((160 - (2 * 3)) / 160) * 100 = (160 - 6) / 160 = 96.25%"
    disponibilité_après:
      formule: >
        |
        Disponibilité = ((Heures totales - (Fréquence pannes * Durée panne)) / Heures totales) * 100
      calcul: "((160 - (1 * 3)) / 160) * 100 = (160 - 3) / 160 = 98.12%"
    coût_par_heure:
      formule: >
        |
        Coût par heure gagnée = Coût maintenance / (Disponibilité après - Disponibilité avant)
      calcul: "500 / (98.12 - 96.25) = 500 / 1.87 = 267.38 €/heure"
  réponse:
    disponibilité_avant: "96.25%"
    disponibilité_après: "98.12%"
    coût_par_heure: "267.38 €/heure"

Ces exercices couvrent différents aspects de la disponibilité et permettent de relier les indicateurs clés à des décisions pratiques.

Série Complémentaire d’Exercices sur la Disponibilité


Exercice 6 : Analyse de Disponibilité Mensuelle

Énoncé :

Un système fonctionne 30 jours par mois avec une disponibilité moyenne de 95%. Les pannes cumulées sur le mois totalisent 12 heures.

Question :

  1. Calculez le nombre total d’heures de fonctionnement prévu par mois.
  2. Vérifiez si les 12 heures de pannes correspondent à une disponibilité réelle de 95%.

Correction :

exercice_6:
  question:
    - "Calculez le nombre d'heures de fonctionnement prévu par mois."
    - "Vérifiez si les pannes cumulées correspondent à une disponibilité de 95%."
  données:
    jours_mois: 30
    heures_par_jour: 24
    disponibilité_attendue: 95
    heures_pannes: 12
  calcul:
    heures_totales: "30 * 24 = 720 heures"
    disponibilité_réelle: >
      |
      Disponibilité = ((Heures totales - Heures pannes) / Heures totales) * 100
      calcul: "((720 - 12) / 720) * 100 = 98.33%"
  réponse:
    heures_totales: "720 heures"
    disponibilité_réelle: "98.33% (supérieure à 95%)"

Exercice 7 : Disponibilité Moyenne de Plusieurs Équipements

Énoncé :

Une entreprise gère 4 équipements avec les disponibilités suivantes :

  • Équipement A : 92%
  • Équipement B : 96%
  • Équipement C : 94%
  • Équipement D : 90%

Question :

  1. Calculez la disponibilité moyenne des équipements.
  2. Déterminez quel équipement nécessite des actions prioritaires pour améliorer sa disponibilité.

Correction :

exercice_7:
  question:
    - "Calculez la disponibilité moyenne de 4 équipements."
    - "Identifiez l'équipement nécessitant des actions prioritaires."
  données:
    disponibilités:
      équipement_A: 92
      équipement_B: 96
      équipement_C: 94
      équipement_D: 90
  calcul:
    moyenne_disponibilité: >
      |
      Disponibilité moyenne = Σ (disponibilités) / nombre d'équipements
      calcul: "(92 + 96 + 94 + 90) / 4 = 93%"
  réponse:
    disponibilité_moyenne: "93%"
    priorité: "Équipement D (disponibilité la plus basse à 90%)"

Exercice 8 : Calcul de Temps Non Disponible

Énoncé :

Un équipement critique affiche une disponibilité de 98% sur une période de 3 mois. La période de fonctionnement prévue est de 2 160 heures.

Question :

  1. Calculez le temps d’indisponibilité total sur cette période.
  2. Évaluez si une amélioration de disponibilité à 99% serait significative.

Correction :

exercice_8:
  question:
    - "Calculez le temps d'indisponibilité d'un équipement sur 3 mois."
    - "Évaluez l’impact d’une amélioration à 99%."
  données:
    disponibilité: 98
    heures_totales: 2160
    disponibilité_améliorée: 99
  calcul:
    temps_non_disponible: >
      |
      Temps non disponible = Heures totales * (1 - Disponibilité)
      calcul: "2160 * (1 - 0.98) = 2160 * 0.02 = 43.2 heures"
    temps_non_disponible_amélioré: >
      |
      Temps non disponible (amélioré) = Heures totales * (1 - Disponibilité améliorée)
      calcul: "2160 * (1 - 0.99) = 2160 * 0.01 = 21.6 heures"
    gain: >
      |
      Gain = Temps non disponible actuel - Temps non disponible amélioré
      calcul: "43.2 - 21.6 = 21.6 heures"
  réponse:
    temps_non_disponible: "43.2 heures"
    gain_disponibilité: "21.6 heures gagnées avec une disponibilité de 99%"

Exercice 9 : Disponibilité et Impact Financier

Énoncé :

Un équipement produit 50 unités par heure. Une panne de 4 heures entraîne une perte de production. Le prix de vente unitaire est de 100 €.

Question :

  1. Calculez la perte financière due à la panne.
  2. Si la disponibilité est améliorée de 96% à 98%, calculez l’impact financier positif (sur 1 000 heures de fonctionnement).

Correction :

exercice_9:
  question:
    - "Calculez la perte financière causée par une panne de 4 heures."
    - "Évaluez l'impact financier d'une amélioration de disponibilité."
  données:
    production_par_heure: 50
    prix_unitaire: 100
    durée_panne: 4
    disponibilité_actuelle: 96
    disponibilité_améliorée: 98
    période: 1000
  calcul:
    perte_panne: >
      |
      Perte = Production par heure * Prix unitaire * Durée panne
      calcul: "50 * 100 * 4 = 20 000 €"
    gain_disponibilité: >
      |
      Gain = Production par heure * Prix unitaire * (Période * (Disponibilité améliorée - Disponibilité actuelle))
      calcul: "50 * 100 * (1000 * (0.98 - 0.96)) = 50 * 100 * 20 = 100 000 €"
  réponse:
    perte_panne: "20 000 €"
    gain_disponibilité: "100 000 € d’impact financier positif sur 1 000 heures"

Exercice 10 : Disponibilité et Redondance

Énoncé :

Deux équipements identiques fonctionnent en parallèle pour assurer une redondance. Chaque équipement a une disponibilité de 95%.

Question :

  1. Calculez la disponibilité combinée du système (au moins un équipement opérationnel à tout moment).
  2. Évaluez si cette redondance améliore significativement la disponibilité globale.

Correction :

exercice_10:
  question:
    - "Calculez la disponibilité combinée d'un système avec deux équipements redondants."
    - "Évaluez l'amélioration apportée par la redondance."
  données:
    disponibilité_unitaire: 0.95
  calcul:
    disponibilité_combinée: >
      |
      Disponibilité combinée = 1 - (1 - Disponibilité)^2
      calcul: "1 - (1 - 0.95)^2 = 1 - 0.0025 = 0.9975 = 99.75%"
    amélioration: >
      |
      Amélioration = Disponibilité combinée - Disponibilité unitaire
      calcul: "99.75% - 95% = 4.75%"
  réponse:
    disponibilité_combinée: "99.75%"
    amélioration: "4.75% grâce à la redondance"

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