QCM : Planification de la production avec Corrigés

Voici un exemple de questionnaire à choix multiples (QCM) sur le thème de la planification de la production, avec les corrigés fournis.

Exemple de QCM : Planification de la production

Question 1 :

Quelle est la principale finalité de la planification de la production ?
a) Maximiser les profits de l’entreprise
b) Réduire les coûts salariaux
c) S’assurer que les ressources nécessaires sont disponibles au bon moment
d) Respecter les normes environnementales

Réponse correcte : c) S’assurer que les ressources nécessaires sont disponibles au bon moment.

Question 2 :

Parmi les outils suivants, lequel est couramment utilisé pour planifier la production ?
a) Diagramme de Pareto
b) Méthode des 5S
c) Diagramme de Gantt
d) Analyse SWOT

Réponse correcte : c) Diagramme de Gantt.

Question 3 :

Quelle méthode permet d’optimiser la production en équilibrant la demande et les capacités disponibles ?
a) Gestion des stocks
b) Juste-à-temps (JAT)
c) Méthode PERT
d) Approche Lean Manufacturing

Réponse correcte : b) Juste-à-temps (JAT).

Question 4 :

Dans un système de planification à capacité finie, que signifie “goulot d’étranglement” ?
a) Un retard dans la livraison des matières premières
b) Une étape du processus où la capacité est inférieure à la demande
c) Une augmentation des coûts fixes
d) Une réduction des délais de production

Réponse correcte : b) Une étape du processus où la capacité est inférieure à la demande.

Question 5 :

Quelle est la différence entre la planification à long terme et la planification à court terme dans la production ?
a) La planification à long terme se concentre sur les besoins quotidiens.
b) La planification à court terme inclut les décisions stratégiques.
c) La planification à long terme couvre plusieurs mois ou années, tandis que la planification à court terme couvre des périodes plus courtes comme des semaines ou des jours.
d) Il n’y a pas de différence significative.

Réponse correcte : c) La planification à long terme couvre plusieurs mois ou années, tandis que la planification à court terme couvre des périodes plus courtes comme des semaines ou des jours.

Question 6 :

Qu’est-ce que le “MRP” (Materials Requirements Planning) ?
a) Un logiciel de gestion des ressources humaines
b) Une méthode pour planifier les besoins en matériaux et composants nécessaires à la production
c) Une technique pour évaluer les performances des machines
d) Un outil pour mesurer les coûts de production

Réponse correcte : b) Une méthode pour planifier les besoins en matériaux et composants nécessaires à la production.

Question 7 :

Quel indicateur est essentiel pour évaluer l’efficacité d’un processus de production ?
a) Le retour sur investissement (ROI)
b) Le taux de rotation des stocks
c) Le taux de rendement synthétique (TRS)
d) La marge brute

Réponse correcte : c) Le taux de rendement synthétique (TRS).

Question 8 :

Dans la méthode PERT, que signifient les termes “chemin critique” ?
a) La séquence d’activités ayant le moins de marge de manœuvre
b) Les étapes les plus coûteuses du processus
c) La durée minimale requise pour réaliser le projet
d) Les ressources les plus rares utilisées dans la production

Réponse correcte : c) La durée minimale requise pour réaliser le projet.

Question 9 :

Quel est le principal avantage du Juste-à-temps (JAT) dans la planification de la production ?
a) Réduction des coûts de stockage
b) Augmentation des délais de livraison
c) Augmentation des stocks de sécurité
d) Complexité des prévisions de la demande

Réponse correcte : a) Réduction des coûts de stockage.

Question 10 :

Quelle stratégie de production convient le mieux à un produit hautement personnalisé avec une faible demande ?
a) Production de masse
b) Fabrication en flux tendu
c) Production à l’unité
d) Standardisation des processus

Réponse correcte : c) Production à l’unité.

Ces questions couvrent les bases et des concepts avancés de la planification de la production, et peuvent être adaptées à différents niveaux de difficulté selon le public cible.