QCM : Matrices Stratégiques

Voici un QCM axé sur les matrices stratégiques, un outil clé pour l’analyse et la prise de décision stratégique en entreprise.

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1. Quelle est la finalité principale des matrices stratégiques ?

• a) Réaliser un audit financier
• b) Analyser le portefeuille d’activités ou de produits pour orienter les décisions stratégiques
• c) Planifier les ressources humaines de l’entreprise
• d) Déterminer les prix des produits

Réponse : b) Analyser le portefeuille d’activités ou de produits pour orienter les décisions stratégiques

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2. Quelle matrice stratégique classe les activités selon leur part de marché et leur taux de croissance ?

• a) La matrice BCG
• b) La matrice SWOT
• c) La matrice PESTEL
• d) La chaîne de valeur

Réponse : a) La matrice BCG

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3. Dans la matrice BCG, que représentent les “dilemmes” ?

• a) Des activités à forte part de marché et forte croissance
• b) Des activités à faible part de marché et forte croissance
• c) Des activités à faible part de marché et faible croissance
• d) Des activités à forte part de marché et faible croissance

Réponse : b) Des activités à faible part de marché et forte croissance

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4. Que doivent faire les entreprises avec les “vaches à lait” selon la matrice BCG ?

• a) Les éliminer immédiatement
• b) Les maintenir pour générer des profits stables
• c) Investir massivement pour les faire croître
• d) Les transformer en “poids morts”

Réponse : b) Les maintenir pour générer des profits stables

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5. Quel outil stratégique est utilisé pour évaluer la position concurrentielle et l’attractivité d’un secteur ?

• a) La matrice McKinsey/GE
• b) La matrice BCG
• c) La chaîne de valeur de Porter
• d) L’analyse SWOT

Réponse : a) La matrice McKinsey/GE

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6. Quelle est la différence entre la matrice BCG et la matrice McKinsey/GE ?

• a) La matrice McKinsey/GE est qualitative, tandis que la matrice BCG est quantitative.
• b) La matrice BCG se concentre sur les parts de marché et la croissance, tandis que la matrice McKinsey/GE analyse l’attractivité du secteur et la position concurrentielle.
• c) La matrice McKinsey/GE est utilisée uniquement pour les grandes entreprises.
• d) Il n’y a aucune différence entre les deux matrices.

Réponse : b) La matrice BCG se concentre sur les parts de marché et la croissance, tandis que la matrice McKinsey/GE analyse l’attractivité du secteur et la position concurrentielle.

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7. Que signifie le quadrant “poids morts” dans la matrice BCG ?

• a) Des produits très rentables mais coûteux à maintenir
• b) Des produits avec une faible croissance et une faible part de marché
• c) Des produits en forte croissance mais peu rentables
• d) Des produits à forte part de marché mais avec une faible croissance

Réponse : b) Des produits avec une faible croissance et une faible part de marché

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8. Quelle est la principale limite de la matrice BCG ?

• a) Elle ne peut pas être appliquée aux entreprises multinationales.
• b) Elle ne prend pas en compte les interactions entre les activités.
• c) Elle est trop complexe à mettre en œuvre.
• d) Elle ne peut pas être utilisée pour les PME.

Réponse : b) Elle ne prend pas en compte les interactions entre les activités.

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9. Que mesure la matrice d’Ansoff ?

• a) La rentabilité d’un produit
• b) Les options stratégiques de croissance pour une entreprise
• c) Les coûts de production
• d) La part de marché d’un produit

Réponse : b) Les options stratégiques de croissance pour une entreprise

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10. Dans la matrice d’Ansoff, qu’est-ce que la “pénétration de marché” ?

• a) Développer de nouveaux produits pour des marchés existants
• b) Augmenter les parts de marché sur des marchés existants avec des produits existants
• c) Cibler de nouveaux marchés avec des produits existants
• d) Créer des nouveaux produits pour de nouveaux marchés

Réponse : b) Augmenter les parts de marché sur des marchés existants avec des produits existants

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11. Dans la matrice d’Ansoff, quelle stratégie est la plus risquée ?

• a) Pénétration de marché
• b) Développement de produits
• c) Diversification
• d) Développement de marché

Réponse : c) Diversification

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12. À quoi sert la matrice ADL (Arthur D. Little) ?

• a) Évaluer la performance financière de l’entreprise
• b) Analyser la maturité d’un secteur et la position concurrentielle d’une entreprise
• c) Classer les produits selon leur rentabilité
• d) Identifier les segments de clientèle les plus rentables

Réponse : b) Analyser la maturité d’un secteur et la position concurrentielle d’une entreprise

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13. Que représente la dimension “position concurrentielle” dans la matrice ADL ?

• a) La qualité des produits d’une entreprise
• b) La force relative de l’entreprise sur son marché
• c) La satisfaction des clients
• d) Le nombre de concurrents sur le marché

Réponse : b) La force relative de l’entreprise sur son marché

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14. Quel est le principal avantage des matrices stratégiques ?

• a) Elles garantissent automatiquement le succès d’une stratégie.
• b) Elles permettent de structurer les décisions stratégiques et d’orienter les investissements.
• c) Elles remplacent les analyses financières complexes.
• d) Elles éliminent la nécessité d’une réflexion stratégique approfondie.

Réponse : b) Elles permettent de structurer les décisions stratégiques et d’orienter les investissements.

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Explications Clés

1. Matrice BCG (Q2-Q7) : Utilisée pour analyser le portefeuille d’activités, elle classifie les produits selon leur part de marché et leur taux de croissance.
2. Matrice McKinsey/GE (Q5, Q6) : Une approche plus qualitative qui intègre des critères supplémentaires comme l’attractivité du secteur.
3. Matrice d’Ansoff (Q9-Q11) : Elle explore les options de croissance, de la pénétration de marché à la diversification.
4. Matrice ADL (Q12-Q13) : Elle est utile pour analyser la maturité du secteur et positionner l’entreprise dans son cycle de vie.

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Ces questions permettent une compréhension approfondie des matrices stratégiques et leur utilisation dans la prise de décisions en entreprise.