Réponse : b) Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temporel
3. Quel document est utilisé pour structurer les activités et les livrables d’un projet ?
a) Le diagramme de Gantt
b) Le plan de communication
c) La structure de répartition des tâches (WBS – Work Breakdown Structure)
d) Le registre des risques
Réponse : c) La structure de répartition des tâches (WBS - Work Breakdown Structure)
4. Quelle méthode est couramment utilisée pour analyser les risques dans un projet ?
a) SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
b) PERT (Program Evaluation and Review Technique)
c) Méthode de Monte-Carlo
d) AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité)
Réponse : d) AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité)
5. Quel est le rôle principal du chef de projet ?
a) Assurer la réalisation technique du projet
b) Coordonner les ressources et garantir que les objectifs soient atteints dans les délais impartis
c) Fixer les rémunérations de l’équipe projet
d) Réaliser toutes les tâches opérationnelles du projet
Réponse : b) Coordonner les ressources et garantir que les objectifs soient atteints dans les délais impartis
6. Que représente le « chemin critique » dans un diagramme de Gantt ou un diagramme PERT ?
a) La durée totale du projet
b) Les tâches ayant le plus de marge
c) La séquence de tâches qui détermine la durée minimale du projet
d) Les tâches non prioritaires pouvant être retardées
Réponse : c) La séquence de tâches qui détermine la durée minimale du projet
7. Quelle méthode de gestion de projet repose sur des itérations courtes et incrémentales ?
a) La méthode Waterfall
b) La méthode Agile
c) La méthode Prince2
d) La méthode Six Sigma
Réponse : b) La méthode Agile
8. Quelle est la finalité du registre des risques dans un projet ?
a) Identifier, évaluer et suivre les risques pouvant affecter le projet
b) Répertorier les décisions stratégiques
c) Planifier les livrables du projet
d) Assurer la conformité réglementaire du projet
Réponse : a) Identifier, évaluer et suivre les risques pouvant affecter le projet
9. Qu’est-ce qu’un livrable dans la gestion de projet ?
a) Le résultat tangible ou intangible produit à la fin d’une étape ou d’un projet
b) La liste des tâches à réaliser par l’équipe projet
c) La documentation contractuelle du projet
d) Un rapport d’analyse sur la gestion des ressources
Réponse : a) Le résultat tangible ou intangible produit à la fin d’une étape ou d’un projet
10. Que signifie « baseline » dans la gestion de projet ?
a) Les ressources humaines disponibles pour un projet
b) Les objectifs initiaux du projet servant de référence pour mesurer les écarts
c) Les coûts imprévus du projet
d) La liste des parties prenantes impliquées
Réponse : b) Les objectifs initiaux du projet servant de référence pour mesurer les écarts
Explications Clés :
Planification et objectifs (Q1, Q2) : La réussite d’un projet commence par des objectifs clairs et bien définis (SMART).
Outils et techniques (Q3, Q6) : La WBS et le chemin critique sont des outils essentiels pour organiser et suivre le projet.
Méthodes modernes (Q7) : Les méthodes Agile permettent d’être flexible et réactif.
Gestion des risques et livrables (Q4, Q8, Q9) : Identifier les risques et produire des livrables précis garantit la satisfaction des parties prenantes.
Ces QCM Gestion de projet couvrent des aspects théoriques et pratiques, idéaux pour les étudiants ou les professionnels cherchant à valider leurs compétences en gestion de projet.
Mini QCM Thématiques : Gestion de Projet
Voici des mini-QCM thématiques centrés sur des aspects spécifiques de la gestion de projet. Chaque série est courte et précise pour se concentrer sur un thème particulier.
Thème 1 : Planification de Projet
1. Quelle est la première étape dans la planification d’un projet ?
a) Identifier les parties prenantes
b) Déterminer les ressources nécessaires
c) Définir le périmètre du projet
d) Fixer un budget
Réponse : c) Définir le périmètre du projet
2. Que signifie le terme « jalon » dans un projet ?
a) Une tâche critique devant être achevée en priorité
b) Un point clé dans le projet marquant une étape importante
c) Un livrable final du projet
d) Un diagramme d’analyse des risques
Réponse : b) Un point clé dans le projet marquant une étape importante
3. Quel outil est souvent utilisé pour visualiser la planification d’un projet dans le temps ?
a) Le diagramme d’Ishikawa
b) Le diagramme de Gantt
c) La méthode SWOT
d) Le registre des risques
Réponse : b) Le diagramme de Gantt
Thème 2 : Gestion des Risques
1. Quelle est la première étape dans la gestion des risques ?
a) Les identifier
b) Les évaluer
c) Les planifier
d) Les surveiller
Réponse : a) Les identifier
2. Que signifie « gravité » dans l’analyse des risques ?
a) La probabilité qu’un risque se produise
b) L’impact potentiel d’un risque sur le projet
c) La durée pendant laquelle un risque est actif
d) La fréquence d’apparition d’un risque
Réponse : b) L’impact potentiel d’un risque sur le projet
3. Quel document est utilisé pour suivre les risques identifiés tout au long du projet ?
a) Le tableau des risques
b) Le registre des risques
c) Le journal des risques
d) Le plan d’atténuation des risques
Réponse : b) Le registre des risques
Thème 3 : Méthodes de Gestion de Projet
1. Quelle méthode de gestion de projet utilise des cycles itératifs ?
a) La méthode Waterfall
b) La méthode Agile
c) La méthode PERT
d) La méthode Prince2
Réponse : b) La méthode Agile
2. Dans la méthode Waterfall, quand les tests sont-ils effectués ?
a) Pendant chaque phase du projet
b) Une fois que toutes les phases précédentes sont terminées
c) Dès la planification
d) Pendant la conception
Réponse : b) Une fois que toutes les phases précédentes sont terminées
3. Quelle méthode de gestion de projet est basée sur la visualisation des tâches dans un tableau (ex. : Kanban) ?
a) Agile
b) Six Sigma
c) PERT
d) Prince2
Réponse : a) Agile
Thème 4 : Communication dans un Projet
1. Quel document résume les rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe ?
a) Le plan de communication
b) La matrice RACI
c) Le registre des parties prenantes
d) Le diagramme de Gantt
Réponse : b) La matrice RACI
2. Quelle est la fréquence idéale des réunions d’équipe dans un projet Agile ?
a) Une fois par mois
b) Une fois par semaine
c) Tous les jours (daily meetings)
d) Une fois par sprint
Réponse : c) Tous les jours (daily meetings)
3. Que signifie l’acronyme « RACI » ?
a) Responsible, Accountable, Consulted, Informed
b) Roles, Actions, Communication, Implementation
c) Resources, Achievements, Coordination, Indicators
d) Report, Analysis, Control, Integration
Réponse : a) Responsible, Accountable, Consulted, Informed
Thème 5 : Suivi et Évaluation
1. Quel indicateur est utilisé pour mesurer l’avancement d’un projet en termes de coûts et de délais ?
a) Le ROI (Return on Investment)
b) L’EV (Earned Value)
c) Le KPI (Key Performance Indicator)
d) Le TCO (Total Cost of Ownership)
Réponse : b) L’EV (Earned Value)
2. Que signifie « baseline » dans le suivi d’un projet ?
a) Les objectifs initiaux servant de référence pour mesurer les écarts
b) La liste des risques majeurs du projet
c) Le tableau des ressources allouées au projet
d) Les prévisions financières du projet
Réponse : a) Les objectifs initiaux servant de référence pour mesurer les écarts
3. À quelle fréquence le suivi des progrès d’un projet doit-il être effectué ?
a) À la fin de chaque phase
b) Régulièrement selon les besoins du projet
c) Une fois par trimestre
d) Une fois par an
Réponse : b) Régulièrement selon les besoins du projet
Utilisation de ces Mini QCM
Ces mini-QCM permettent d’évaluer les connaissances thématiques spécifiques en gestion de projet. Ils sont idéaux pour des révisions ou pour tester des compétences spécifiques sur des sujets clés.