Testez vos connaissances sur l’analyse financière d’une entreprise en répondant...
A) Une méthode pour analyser les ressources humaines nécessaires au projet.
B) Une hiérarchie organisée des tâches nécessaires pour atteindre les objectifs du projet.
C) Une représentation des risques du projet.
D) Un diagramme des flux financiers du projet.
Réponse correcte : B
Explication : La SDP est une décomposition hiérarchique des livrables et des travaux nécessaires pour atteindre les objectifs d’un projet.
A) Au niveau des tâches individuelles.
B) Au niveau des livrables finaux du projet.
C) Au niveau des sous-équipes impliquées.
D) Au niveau des objectifs secondaires.
Réponse correcte : B
Explication : La SDP commence par les livrables finaux du projet, qui sont ensuite divisés en sous-livrables, tâches et activités plus détaillées.
A) Planifier les budgets de chaque tâche.
B) Identifier les parties prenantes clés.
C) Diviser le projet en éléments gérables pour en faciliter la planification et le suivi.
D) Identifier les risques majeurs associés au projet.
Réponse correcte : C
Explication : Une SDP permet de diviser le projet en éléments plus petits et gérables, facilitant la planification, la coordination et le suivi des tâches.
A) Elle inclut uniquement les tâches critiques du projet.
B) Elle décrit les tâches en détail sans montrer les relations entre elles.
C) Elle est exhaustive, couvrant tous les travaux nécessaires au projet.
D) Elle est limitée à un maximum de trois niveaux hiérarchiques.
Réponse correcte : C
Explication : Une bonne SDP est exhaustive et couvre toutes les tâches nécessaires pour atteindre les objectifs du projet, sans omettre de livrables critiques.
A) Une série de tâches non liées.
B) Une unité de travail définie, attribuée à une équipe ou une personne.
C) Un diagramme montrant la progression du projet.
D) Une évaluation des coûts totaux d’un projet.
Réponse correcte : B
Explication : Un paquet de travail est une unité de travail distincte au niveau le plus bas de la SDP, attribuée à une équipe ou à une personne pour exécution.
A) La méthode QQOQCP.
B) Le brainstorming collaboratif avec les parties prenantes.
C) L’analyse des états financiers.
D) La gestion des risques.
Réponse correcte : B
Explication : Le brainstorming avec les parties prenantes est une méthode courante pour identifier les tâches et livrables nécessaires à la création d’une SDP.
A) Pour intégrer les changements dans la portée ou les objectifs.
B) Pour réduire les coûts de production.
C) Pour garantir que toutes les ressources sont utilisées à 100 %.
D) Pour ajouter des tâches non planifiées en fin de projet.
Réponse correcte : A
Explication : Une SDP doit être mise à jour pour refléter les changements dans la portée ou les objectifs, garantissant ainsi que le projet reste aligné sur ses attentes initiales.
A) Lorsqu’un projet a une portée simple et des livrables uniques.
B) Lorsqu’un projet est complexe et implique plusieurs livrables et équipes.
C) Lorsqu’un projet se concentre uniquement sur la recherche de fonds.
D) Lorsqu’un projet est entièrement externalisé.
Réponse correcte : B
Explication : Une SDP est particulièrement utile pour les projets complexes, car elle aide à organiser et à clarifier les différentes parties du projet et leurs interactions.
A) La SDP est utilisée pour identifier les tâches, tandis que le diagramme de Gantt est utilisé pour planifier les délais.
B) La SDP représente les ressources, tandis que le diagramme de Gantt montre les coûts.
C) La SDP est linéaire, tandis que le diagramme de Gantt est hiérarchique.
D) La SDP est une alternative au diagramme de Gantt.
Réponse correcte : A
Explication : La SDP identifie les livrables et les tâches, tandis que le diagramme de Gantt sert à planifier les délais et à visualiser les dépendances entre les tâches.
A) Les membres de l’équipe auront une compréhension claire des tâches à effectuer.
B) Les coûts du projet diminueront automatiquement.
C) Il sera difficile de planifier correctement les tâches et d’atteindre les objectifs du projet.
D) Les parties prenantes seront plus impliquées dans le projet.
Réponse correcte : C
Explication : Une SDP mal définie entraîne un manque de clarté sur les tâches et livrables, rendant la planification et la gestion du projet difficiles.
Ce QCM est conçu pour tester les connaissances des bases de la SDP dans la gestion de projet.
A) Elle réduit automatiquement les coûts du projet.
B) Elle permet une estimation précise des coûts associés à chaque tâche.
C) Elle élimine la nécessité d’un budget détaillé.
D) Elle augmente le risque d’erreurs budgétaires.
Réponse correcte : B
Explication : Une SDP bien définie facilite l’estimation des coûts en associant des ressources et des budgets spécifiques à chaque tâche ou livrable.
A) Tous les membres de l’équipe doivent travailler à 100 % de leur capacité.
B) La SDP doit inclure 100 % des livrables et des travaux nécessaires pour le projet.
C) Chaque tâche doit être exécutée à 100 % avant de passer à une autre.
D) La SDP doit être mise à jour à 100 % à la fin de chaque mois.
Réponse correcte : B
Explication : La “100 % Rule” stipule que la SDP doit inclure 100 % du travail nécessaire pour atteindre les objectifs du projet, sans omissions.
A) En identifiant les tâches qui n’ont pas de budget.
B) En intégrant les risques dans les tâches et en les associant à des actions spécifiques.
C) En évitant d’ajouter des tâches risquées dans la SDP.
D) En excluant les tâches complexes du projet.
Réponse correcte : B
Explication : Une SDP permet d’identifier les points critiques du projet et d’y associer des plans de gestion des risques pour minimiser les impacts potentiels.
A) Créer la SDP sans impliquer les parties prenantes.
B) Utiliser des outils comme des logiciels spécialisés pour structurer la SDP.
C) Réduire la SDP à un seul niveau pour simplifier sa compréhension.
D) Limiter la SDP aux tâches principales sans inclure les sous-tâches.
Réponse correcte : B
Explication : Les logiciels de gestion de projet facilitent la création, la visualisation et la mise à jour de la SDP, surtout pour les projets complexes.
A) Lorsqu’elle peut être exécutée en une seule étape.
B) Lorsqu’elle est trop complexe pour être gérée comme une seule unité.
C) Lorsqu’elle nécessite moins d’une journée de travail.
D) Lorsqu’elle n’implique aucune dépendance avec d’autres tâches.
Réponse correcte : B
Explication : Les tâches complexes doivent être subdivisées pour les rendre plus compréhensibles et plus faciles à gérer.
A) Après la planification détaillée du projet.
B) Lors de la phase de clôture du projet.
C) Avant d’entamer la phase de planification.
D) Une fois que 50 % des tâches sont exécutées.
Réponse correcte : C
Explication : Une SDP doit être validée avant la phase de planification pour garantir que toutes les tâches et livrables nécessaires sont identifiés.
A) En organisant les tâches en ordre alphabétique.
B) En utilisant des diagrammes pour représenter les relations entre les tâches.
C) En combinant toutes les tâches similaires en une seule unité.
D) En excluant les tâches qui n’ont pas de relations.
Réponse correcte : B
Explication : La SDP peut être utilisée avec des outils visuels, comme des diagrammes ou des logiciels, pour identifier et visualiser les dépendances entre tâches.
A) Pour éviter que la SDP ne devienne trop détaillée et difficile à gérer.
B) Pour garantir que chaque membre de l’équipe ait une seule tâche.
C) Pour limiter le nombre de niveaux hiérarchiques à deux.
D) Pour éviter de lier les tâches à des résultats mesurables.
Réponse correcte : A
Explication : Une SDP trop détaillée peut devenir complexe et difficile à suivre, ce qui complique la gestion du projet.
A) Une meilleure coordination entre les équipes.
B) Une estimation plus précise des coûts.
C) Une augmentation des risques d’oublis de livrables ou de dépassements de coûts.
D) Une réduction des délais du projet.
Réponse correcte : C
Explication : Une SDP incomplète peut entraîner des omissions critiques, ce qui peut conduire à des dépassements de coûts ou des retards dans le projet.
A) Une tâche mineure sans lien direct avec le projet.
B) Un résultat concret et mesurable à fournir à la fin d’une tâche ou d’un groupe de tâches.
C) Un rapport financier sur les coûts du projet.
D) Un diagramme des dépendances entre les tâches.
Réponse correcte : B
Explication : Un livrable est un résultat tangible ou intangible qui doit être produit dans le cadre d’une tâche ou d’un ensemble de tâches.
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