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Le pilotage de la performance est une discipline essentielle dans la gestion stratégique des organisations modernes. En constante évolution, elle vise à optimiser les résultats et à atteindre les objectifs fixés de manière efficace. Cet article explore le contexte actuel, les concepts clés et les modèles utilisés dans le pilotage de la performance.

Contexte du Pilotage de la Performance

Le contexte économique mondial impose aux organisations de toutes tailles une pression constante pour améliorer leur efficacité opérationnelle et leur rentabilité. Dans ce cadre, le pilotage de la performance émerge comme une méthode structurée pour mesurer, analyser et gérer les performances organisationnelles à différents niveaux.

Concepts Clés du Pilotage de la Performance

1. Indicateurs de Performance Clés (KPIs) : Les KPIs sont des mesures quantifiables utilisées pour évaluer le succès d’une organisation, d’un projet ou d’une initiative. Ils sont essentiels pour aligner les actions quotidiennes avec les objectifs stratégiques à long terme.
2. Tableaux de Bord Stratégiques : Aussi appelés Balanced Scorecards, ces outils visuels fournissent une vue d’ensemble équilibrée des performances à travers différentes perspectives : financière, client, processus interne, et apprentissage et croissance.
3. Gestion par Objectifs (MBO) : Ce concept implique la définition d’objectifs spécifiques et mesurables pour chaque niveau de l’organisation, alignés avec les objectifs stratégiques globaux, pour assurer la cohérence et la concentration des efforts.
4. Amélioration Continue (Kaizen) : Issu de la philosophie japonaise, Kaizen encourage une amélioration continue et progressive des processus, visant à optimiser la performance à long terme par de petits changements cumulatifs.

Modèles de Pilotage de la Performance

Modèle McKinsey 7S

Ce modèle analyse sept facteurs interdépendants (stratégie, structure, systèmes, style de management, personnel, compétences, et partage des valeurs) pour évaluer comment ils influencent la performance organisationnelle.

Modèle McKinsey 7S dans Excel

Le modèle McKinsey 7S est un cadre de gestion utilisé pour analyser et améliorer l’efficacité organisationnelle. Il se compose de sept éléments interdépendants qui doivent être alignés et renforcés mutuellement pour réussir :

1. Stratégie (Strategy) : Développer un avantage concurrentiel durable.
2. Structure (Structure) : Hiérarchie organisationnelle et structure départementale.
3. Systèmes (Systems) : Procédures et processus opérationnels standard.
4. Valeurs partagées (Shared Values) : Valeurs et culture partagées au sein de l’organisation.
5. Style (Style) : Approche de leadership et style de gestion.
6. Personnel (Staff) : Capacités et ressources des employés.
7. Compétences (Skills) : Compétences spécifiques et capacités des employés.

Contenu du fichier Excel

• Feuille “Modèle McKinsey 7S” : Contient les informations détaillées sur chaque élément, y compris les descriptions, les responsables, les dates de mise en œuvre, le statut, et des idées utiles pour chaque élément.
• Diagramme de Gantt : Visualise les étapes et le calendrier de mise en œuvre pour chaque élément, offrant une représentation graphique du progrès et de la planification.

Utilisation

Ce modèle permet aux gestionnaires et aux équipes de mieux comprendre les différentes dimensions de leur organisation et de s’assurer que tous les éléments sont alignés pour atteindre les objectifs stratégiques. Le diagramme de Gantt facilite le suivi des dates de début et de fin des actions, aidant ainsi à gérer efficacement le projet et à respecter les délais.

Vous pouvez télécharger le modèle ici :

Modèle de Performance Globale (GPM)

Développé par l’Institut de Gestion de la Performance, ce modèle combine plusieurs indicateurs clés pour évaluer la performance globale d’une organisation, en intégrant des aspects financiers, opérationnels et stratégiques.

Modèle Excel de Performance Globale (GPM) Automatisé

Ce modèle Excel est conçu pour suivre et analyser les performances globales d’une entreprise ou d’un projet. Il comprend plusieurs éléments clés pour offrir une vue d’ensemble des performances, permettant aux utilisateurs de prendre des décisions éclairées basées sur les données. Voici un aperçu des principales fonctionnalités et de la structure du fichier :

Tableau de Bord

• Résumé des KPI : Présente les indicateurs clés de performance avec des objectifs, des résultats et des écarts.
• Graphiques récapitulatifs : Visualisation des tendances des ventes, des coûts et des profits.
• Indicateurs visuels : Utilisation de couleurs pour indiquer les performances par rapport aux objectifs.

Indicateurs de Performance (KPI)

• Tableau détaillé des KPI incluant les objectifs, les résultats et les écarts.
• Les KPI incluent le chiffre d’affaires, les coûts et les profits.

Graphiques

• Graphiques de tendances pour les ventes, les coûts et les profits.
• Représentation visuelle des données pour une meilleure compréhension des performances.

Données

• Feuille de saisie des données brutes avec des catégories (Ventes, Coûts, Profit) et des valeurs mensuelles.
• Données utilisées pour alimenter les calculs des KPI et les graphiques.

Analyse

• Feuille pour ajouter des commentaires, des observations et des recommandations basées sur l’analyse des performances.

Modèle SMART

Utilisé principalement dans la définition des objectifs, ce modèle spécifie que les objectifs doivent être Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis, facilitant ainsi leur gestion et leur évaluation.

Outils Tableaux

Les tableaux de pilotage de la performance, souvent appelés tableaux de bord ou Balanced Scorecards, sont des outils visuels utilisés par les organisations pour suivre et évaluer leur performance à travers différents indicateurs clés. Voici quelques exemples de tableaux de pilotage de la performance :

Exemple 1 : Balanced Scorecard

Perspectives	Objectifs	Indicateurs Clés	Cibles	Initiatives Stratégiques
Perspective Financière	Augmenter le chiffre d’affaires annuel	Revenu total	+10% par an	Lancer une campagne marketing ciblée
	Réduire les coûts opérationnels	Coût par unité	-5% par an	Automatiser les processus internes
Perspective Client	Améliorer la satisfaction client	Taux de satisfaction	>90%	Mettre en place un programme de feedback
	Augmenter la part de marché	Part de marché	+2% par an	Développer de nouveaux produits
Perspective Processus Internes	Réduire les temps de cycle	Temps de cycle moyen	<5 jours	Optimiser les workflows
	Améliorer la qualité des produits	Taux de défaut	<1%	Mettre en place un programme de contrôle qualité
Perspective Apprentissage et Croissance	Développer les compétences des employés	Taux de formation	>80%	Organiser des formations régulières
	Favoriser l’innovation	Nombre de nouvelles idées	>50 par an	Créer un groupe de travail dédié

Modèle Excel – Balanced Scorecard Automatisé Données with Graphics ( Automatisé)

Le fichier Excel contient deux feuilles, chacune ayant un rôle spécifique dans l’évaluation des performances à travers un tableau de bord équilibré.

1. Feuille “Données Brutes”

Cette feuille comprend les données de base utilisées pour calculer les indicateurs de performance. Voici les principales colonnes présentes :

• Mois : Le mois correspondant aux données.
• Revenu Total : Montant total des revenus générés pour le mois.
• Coût par Unité : Coût de production par unité.
• Taux de Satisfaction : Pourcentage de satisfaction des clients.
• Part de Marché : Pourcentage de part de marché détenue.
• Temps de Cycle : Durée moyenne des cycles de production en jours.
• Taux de Défaut : Pourcentage de produits défectueux.
• Taux de Formation : Pourcentage d’employés ayant suivi une formation.
• Nombre de Nouvelles Idées : Nombre de nouvelles idées générées.

Ces données sont essentielles pour évaluer les performances opérationnelles, financières, de satisfaction client, et d’innovation.

2. Feuille “KPIs”

Cette feuille présente les indicateurs clés de performance (Key Performance Indicators) utilisés pour mesurer l’atteinte des objectifs. Voici les principales colonnes :

• Indicateurs : Nom de l’indicateur (par exemple, Revenu Total, Coût par Unité, etc.).
• Valeur Actuelle : Valeur actuelle de chaque indicateur.
• Cible : Valeur cible définie pour chaque indicateur.
• Écart : Différence entre la valeur actuelle et la cible.

Cette structure permet de suivre les performances par rapport aux objectifs fixés et d’identifier les écarts nécessitant des actions correctives.

Ce fichier est utile pour toute organisation souhaitant suivre et améliorer ses performances à travers un tableau de bord équilibré, en fournissant une vue d’ensemble des données brutes et des indicateurs clés de performance.

Exemple 2 : Tableau de Bord Opérationnel

KPIs	Objectifs	Indicateurs Clés	Cibles	Actions Prévues
Production	Augmenter la production mensuelle	Unités produites	+10% par mois	Optimiser l’utilisation des machines
Qualité	Réduire les défauts de production	Taux de non-conformité	<2%	Renforcer les contrôles qualité
Service Client	Réduire le temps de réponse aux clients	Temps moyen de réponse	<24 heures	Mettre en place un système de ticketing

Exemple 3 : Tableau de Bord Stratégique (Secteur Public)

Objectifs Stratégiques	Indicateurs Clés	Cibles	Initiatives Stratégiques
Améliorer l’éducation	Taux de réussite aux examens	>90%	Mettre en place des programmes de soutien scolaire
Réduire le chômage	Taux de chômage local	<5%	Développer des formations professionnelles
Améliorer la santé publique	Taux de vaccination	>95%	Lancer des campagnes de sensibilisation

Ces tableaux de pilotage de la performance sont conçus pour être personnalisés en fonction des objectifs spécifiques et des besoins de chaque organisation, en intégrant des indicateurs pertinents pour mesurer et améliorer la performance dans différents domaines clés.

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Voici un modèle de pilotage de la performance pour le traitement des réclamations clients, adapté pour une organisation cherchant à améliorer son service client et sa satisfaction :

Modèle de Pilotage de Performance pour le Traitement des Réclamations Clients

Perspectives	Objectifs	Indicateurs Clés	Cibles	Initiatives Stratégiques
Perspective Client	Améliorer la satisfaction client liée au traitement des réclamations	Taux de satisfaction des réclamations	>90%	Mettre en place un processus de suivi proactif des réclamations
	Réduire le temps de résolution des réclamations	Temps moyen de résolution	<48 heures	Mettre en place des procédures de traitement rapide des réclamations
Perspective Processus Internes	Optimiser l’efficacité du processus de gestion des réclamations	Taux de réclamations résolues à la première interaction	>80%	Former le personnel à une résolution efficace des réclamations dès le premier contact
	Réduire le nombre de réclamations récurrentes	Taux de réclamations récurrentes	<5%	Analyser les causes racines des réclamations pour éviter leur récurrence
Perspective Apprentissage et Croissance	Développer les compétences des agents de service client	Taux de formation sur la gestion des réclamations	>80%	Organiser des formations régulières sur les techniques de résolution des réclamations
	Favoriser une culture d’amélioration continue	Nombre d’améliorations apportées au processus de gestion des réclamations	>2 par trimestre	Mettre en place un système d’amélioration continue basé sur les retours d’expérience

Exemples d’Indicateurs Clés (KPIs) spécifiques :

1. Taux de satisfaction des réclamations : Pourcentage de clients satisfaits après le traitement de leur réclamation.
2. Temps moyen de résolution : Temps moyen nécessaire pour résoudre une réclamation depuis sa soumission jusqu’à sa clôture.
3. Taux de réclamations résolues à la première interaction : Pourcentage de réclamations résolues sans nécessiter de contacts supplémentaires.
4. Taux de réclamations récurrentes : Pourcentage de réclamations provenant de clients ayant déjà soumis une réclamation précédemment.
5. Taux de formation sur la gestion des réclamations : Pourcentage d’agents ayant suivi des formations spécifiques sur la gestion des réclamations.

Initiatives Stratégiques suggérées :

• Processus de suivi proactif des réclamations : Mettre en place un système automatisé pour suivre l’état des réclamations et informer les clients des progrès.
• Formation continue du personnel : Organiser des sessions de formation régulières pour renforcer les compétences des agents en matière de gestion des réclamations et de communication avec les clients.
• Analyse des causes racines : Mener des analyses approfondies pour identifier et résoudre les causes sous-jacentes des réclamations récurrentes, afin d’améliorer durablement la satisfaction client.

Ce modèle peut être ajusté en fonction des besoins spécifiques et des objectifs stratégiques de l’organisation, en assurant une approche holistique et axée sur l’amélioration continue du service clientèle.

Voici un modèle de pilotage de la performance pour les objets connectés (IoT), adapté pour une entreprise ou une division responsable de leur gestion et de leur optimisation :

Modèle de Pilotage de Performance pour les Objets Connectés

Perspectives	Objectifs	Indicateurs Clés	Cibles	Initiatives Stratégiques
Perspective Utilisation	Augmenter le taux d’utilisation des objets connectés	Taux d’utilisation	>90%	Développer des interfaces conviviales et intuitives
	Réduire les temps d’inactivité des objets connectés	Temps moyen d’inactivité	<1%	Mettre en place un système de maintenance proactive
Perspective Performance	Améliorer la fiabilité des objets connectés	Taux de panne	<2% par mois	Renforcer les tests de qualité avant déploiement
	Optimiser la consommation énergétique des objets connectés	Consommation énergétique moyenne	Réduire de 10% par an	Développer des algorithmes d’économie d’énergie
Perspective Sécurité	Renforcer la sécurité des données des objets connectés	Nombre de violations de sécurité	0 incidents	Mettre en place des protocoles de sécurité robustes
	Assurer la conformité réglementaire des objets connectés	Nombre de non-conformités réglementaires	0 incidents	Auditer régulièrement les pratiques de conformité

Exemples d’Indicateurs Clés (KPIs) spécifiques :

1. Taux d’utilisation : Pourcentage d’utilisation des objets connectés par rapport à leur capacité maximale.
2. Temps moyen d’inactivité : Temps moyen pendant lequel les objets connectés ne sont pas opérationnels.
3. Taux de panne : Pourcentage d’objets connectés ayant connu une panne sur une période donnée.
4. Consommation énergétique moyenne : Moyenne de la consommation d’énergie par les objets connectés par unité de temps.
5. Nombre de violations de sécurité : Nombre d’incidents de sécurité ayant compromis les données des objets connectés.

Initiatives Stratégiques suggérées :

• Interfaces conviviales : Concevoir des interfaces utilisateur intuitives pour faciliter l’adoption et l’utilisation des objets connectés.
• Maintenance proactive : Mettre en place un programme de maintenance préventive basé sur l’analyse prédictive des données de performance des objets connectés.
• Développement d’algorithmes d’économie d’énergie : Engager des ressources dans la recherche et le développement pour optimiser la consommation énergétique des objets connectés.
• Formation sur la sécurité des données : Sensibiliser et former le personnel à la sécurité des données et aux bonnes pratiques de protection des objets connectés.

Ce modèle vise à maximiser l’efficacité opérationnelle, la fiabilité et la sécurité des objets connectés tout en soutenant une croissance durable et une innovation continue dans ce domaine en constante évolution.

Guide d’Utilisation du Modèle de Pilotage de Performance pour les Objets Connectés

Ce modèle Excel est conçu pour aider à suivre et analyser la performance des objets connectés. Voici un guide pour utiliser ce fichier de manière efficace :

Contenu du Fichier Excel

Le fichier Excel contient quatre feuilles :

1. Tableau de Bord
2. Données de Performance
3. Alertes
4. Analyse

1. Tableau de Bord

Cette feuille fournit une vue d’ensemble des principaux indicateurs de performance (KPI).

• Nombre total d’objets connectés : Total des objets surveillés.
• Pourcentage d’objets fonctionnant normalement : Pourcentage d’objets sans problèmes.
• Pourcentage d’objets en alerte : Pourcentage d’objets avec des alertes.
• Temps moyen de réponse : Temps moyen de réponse des objets.
• Disponibilité moyenne : Pourcentage moyen de disponibilité des objets.

Ces valeurs sont calculées automatiquement en fonction des données saisies dans la feuille “Données de Performance”.

2. Données de Performance

Cette feuille contient les informations détaillées sur chaque objet connecté :

• ID de l’Objet : Identifiant unique de l’objet.
• Nom de l’Objet : Nom de l’objet.
• Statut : Statut actuel de l’objet (Normal, Alerte, Hors Service).
• Dernière Vérification : Date et heure de la dernière vérification de l’objet.
• Temps de Réponse (ms) : Temps de réponse de l’objet en millisecondes.
• Disponibilité (%) : Disponibilité de l’objet en pourcentage.
• Commentaires : Tout commentaire pertinent sur l’objet.

Comment ajouter des données :

1. Remplissez chaque colonne pour chaque nouvel objet connecté.
2. Les formules du tableau de bord seront mises à jour automatiquement en fonction des nouvelles données saisies.

3. Alertes

Cette feuille enregistre toutes les alertes générées par les objets.

• ID de l’Objet : Identifiant unique de l’objet.
• Nom de l’Objet : Nom de l’objet.
• Type d’Alerte : Type de problème rencontré (Performance, Disponibilité, Connexion).
• Description de l’Alerte : Description détaillée de l’alerte.
• Date/Heure de l’Alerte : Date et heure de l’alerte.
• Statut de l’Alerte : Statut actuel de l’alerte (Ouvert, En cours, Résolu).
• Commentaires : Tout commentaire pertinent sur l’alerte.

Comment ajouter des alertes :

1. Ajoutez une nouvelle ligne pour chaque alerte détectée.
2. Remplissez les colonnes correspondantes avec les détails de l’alerte.

4. Analyse

Cette feuille contient des graphiques pour visualiser les tendances et les données de performance.

Graphiques inclus :

• Nombre d’Alertes par Type : Un graphique en barres montrant le nombre d’alertes pour chaque type d’alerte.
• Disponibilité Moyenne par Semaine : Un graphique en ligne montrant la disponibilité moyenne des objets par semaine.
• Temps de Réponse : Un histogramme montrant le temps de réponse des objets.
• Répartition des Statuts des Objets : Un graphique en secteur montrant la répartition des statuts (Normal, Alerte, Hors Service) des objets.

Instructions Générales

1. Mise à jour des Données : Mettez régulièrement à jour les feuilles “Données de Performance” et “Alertes” avec les nouvelles informations.
2. Vérification des Formules : Les formules dans le tableau de bord sont automatisées, mais assurez-vous qu’elles fonctionnent correctement après avoir ajouté des données.
3. Analyse : Utilisez les graphiques dans la feuille “Analyse” pour surveiller les tendances et identifier les problèmes potentiels.

Modele Pilotage Performance Graphiques Excel

1. Feuille “Données”

Cette feuille contient les données brutes suivantes :

• Date : La date des enregistrements.
• Ventes : Le montant des ventes effectuées.
• Coût : Le coût associé aux ventes.
• Satisfaction Client : Le niveau de satisfaction des clients en pourcentage.
• Nouvelle Commandes : Le nombre de nouvelles commandes reçues.
• Taux Conversion : Le taux de conversion des visites en commandes.

Mise en forme conditionnelle :

• Les cellules de la colonne Ventes sont colorées en vert clair si la valeur est supérieure à 1500.
• Les cellules de la colonne Coût sont colorées en rouge clair si la valeur est inférieure à 600.

2. Feuille “KPI”

Cette feuille résume les indicateurs clés de performance (KPI) :

• KPI : Le nom de l’indicateur.
• Valeur Actuelle : La valeur actuelle de l’indicateur.
• Objectif : L’objectif cible pour l’indicateur.
• État : Le statut de l’indicateur (OK ou NOK).

Mise en forme conditionnelle :

• Les cellules de la colonne État sont colorées en vert si la valeur est “OK”.
• Les cellules de la colonne État sont colorées en rouge si la valeur est “NOK”.

3. Feuille “Dashboard”

Cette feuille contient des graphiques pour visualiser les tendances des données de la feuille “Données” :

• Ventes Over Time : Un graphique linéaire montrant l’évolution des ventes au fil du temps.
• Coût Over Time : Un graphique linéaire montrant l’évolution des coûts au fil du temps.
• Satisfaction Client Over Time : Un graphique linéaire montrant l’évolution de la satisfaction client au fil du temps.

Ces graphiques permettent de visualiser rapidement les performances et d’identifier les tendances importantes.

Vous pouvez télécharger le fichier mis à jour via le lien suivant :

Descriptif du Modèle de Pilotage de la Performance Industrielle

Le modèle Excel de pilotage de la performance industrielle est conçu pour offrir une vue complète et automatisée des indicateurs clés de performance (KPI) dans divers domaines tels que la production, la qualité, la maintenance, la sécurité et les coûts. Voici une description détaillée des fonctionnalités et des feuilles incluses dans le modèle :

1. Feuille de Synthèse

Cette feuille offre une vue d’ensemble des principaux KPIs. Elle présente les valeurs actuelles, les objectifs et les écarts pour chaque KPI clé :

• Production
• Qualité
• Maintenance
• Sécurité
• Coûts

Les écarts sont calculés automatiquement pour vous aider à identifier rapidement les domaines nécessitant une attention particulière.

2. Feuille de Production

Cette feuille suit les détails quotidiens de la production :

• Quantité Produite
• Taux de Rendement (%)
• Taux de Défauts (%)

Fonctionnalités supplémentaires :

• Calcul automatique de la moyenne du taux de rendement et du taux de défauts.
• Un graphique de ligne pour visualiser la quantité produite quotidiennement.

3. Feuille de Qualité

Cette feuille suit les incidents de qualité :

• Nombre de Défauts
• Type de Défaut
• Actions Correctives

Fonctionnalités supplémentaires :

• Calcul du nombre total de défauts et du pourcentage d’actions correctives.
• Un graphique en barres pour visualiser les défauts par type.

4. Feuille de Maintenance

Cette feuille détaille les opérations de maintenance :

• Type de Maintenance
• Temps d’Arrêt (heures)
• Coût (USD)

Fonctionnalités supplémentaires :

• Calcul du total du temps d’arrêt et du coût moyen des maintenances.
• Un graphique en barres pour visualiser le temps d’arrêt par type de maintenance.

5. Feuille de Sécurité

Cette feuille suit les incidents de sécurité :

• Nombre d’Incidents
• Gravité
• Formations

Fonctionnalités supplémentaires :

• Calcul du nombre total d’incidents et répartition par gravité.
• Un graphique en barres pour visualiser les incidents de sécurité par gravité.

6. Feuille de Coûts

Cette feuille suit les coûts de production :

• Coût de Production (USD)
• Écart par rapport au Budget (%)

Fonctionnalités supplémentaires :

• Calcul du coût total de production et de l’écart moyen par rapport au budget.
• Un graphique en ligne pour visualiser les coûts de production et l’écart par rapport au budget.

7. Feuille des KPIs

Cette feuille présente une vue condensée des KPIs principaux :

• Production Moyenne
• Qualité Moyenne
• Maintenance Moyenne
• Sécurité Moyenne
• Coût Total

Fonctionnalités supplémentaires :

• Calculs automatisés des valeurs et des écarts par rapport aux objectifs.
• Utilisation de couleurs pour différencier les en-têtes et les données.
• Un graphique en barres pour visualiser les valeurs des KPIs.

Utilisation

Le modèle est conçu pour être facilement personnalisable. Les utilisateurs peuvent ajuster les formules, les objectifs et les graphiques selon leurs besoins spécifiques. Les couleurs et les graphiques intégrés permettent une visualisation rapide et claire des performances, facilitant ainsi la prise de décision.

Le modèle Excel peut être téléchargé à partir du lien suivant :

Ce modèle est un outil puissant pour suivre et améliorer la performance dans le domaine industriel, offrant une vue complète et automatisée des indicateurs clés de performance.

Modèle de Performance Totale (TPM)

Le fichier Excel TPM_moyennes.xlsx est conçu pour suivre et analyser les performances de différents indicateurs clés (KPI) au fil du temps. Il contient plusieurs feuilles avec des données structurées, des calculs automatisés et des visualisations graphiques pour faciliter l’analyse. Voici une description détaillée de chaque feuille et de son contenu :

1. Feuille “Données Brutes”

Cette feuille contient les données brutes collectées pour chaque KPI sur une période donnée. Les colonnes incluent :

• Date : La date de la mesure.
• Production : La valeur réelle de la production enregistrée chaque jour.
• Qualité (%) : Le pourcentage de qualité enregistré chaque jour.

2. Feuille “KPI”

Cette feuille résume les indicateurs clés de performance calculés à partir des données brutes. Elle inclut :

• Date : La date de la mesure.
• KPI : Le type d’indicateur (Production ou Qualité).
• Valeur Réelle : La valeur réelle de chaque KPI, récupérée automatiquement depuis la feuille “Données Brutes”.
• Objectif : L’objectif fixé pour chaque KPI (1100 pour la production et 97 pour la qualité).
• Écart : La différence entre la valeur réelle et l’objectif, calculée automatiquement.

Des formats conditionnels sont appliqués pour mettre en évidence les écarts :

• Rouge : Pour les écarts négatifs (indiquant une performance en dessous de l’objectif).
• Vert : Pour les écarts positifs (indiquant une performance au-dessus de l’objectif).

3. Feuille “Moyennes”

Cette feuille présente les moyennes calculées pour chaque KPI sur la période de temps considérée. Les colonnes incluent :

• KPI : Le type d’indicateur (Production ou Qualité).
• Moyenne : La moyenne des valeurs réelles enregistrées pour chaque KPI.

Visualisations Graphiques

Deux graphiques sont inclus dans la feuille “KPI” pour visualiser les tendances au fil du temps :

1. Production au fil du temps : Un graphique en ligne montrant les valeurs réelles de la production chaque jour.
2. Qualité (%) au fil du temps : Un graphique en ligne montrant les pourcentages de qualité chaque jour.

Ces visualisations permettent de suivre les performances et d’identifier facilement les tendances ou les anomalies dans les données.

Utilisation du Fichier

1. Mise à jour des Données Brutes : Les utilisateurs peuvent mettre à jour la feuille “Données Brutes” avec de nouvelles données quotidiennes.
2. Calcul Automatisé des KPI : Les valeurs réelles et les écarts dans la feuille “KPI” sont calculés automatiquement à partir des données brutes.
3. Analyse des Moyennes : La feuille “Moyennes” offre un aperçu des performances moyennes sur la période de temps considérée.

Ce modèle de performance totale (TPM) est un outil puissant pour les gestionnaires et les analystes cherchant à suivre et améliorer les performances de leurs opérations.

Modèle de la Roue de Deming (PDCA)

Étapes PDCA	Objectifs	Actions	Responsable
Planifier	Définir les objectifs et les processus à améliorer	Développer un plan d’amélioration, établir des objectifs SMART	Chef de Projet
Faire	Mettre en œuvre le plan	Former le personnel, appliquer les changements	Équipe Opérationnelle
Vérifier	Évaluer les résultats obtenus	Mesurer les indicateurs de performance, recueillir des feedbacks	Responsable Qualité
Agir	Ajuster et améliorer les processus	Réviser le plan d’amélioration, implémenter des actions correctives	Chef de Projet, Équipe Opérationnelle

Ces tableaux de bord illustrent comment chaque modèle peut être mis en pratique pour mesurer, analyser et améliorer la performance organisationnelle à travers des indicateurs clés et des actions spécifiques.