La Revue quotidienne est le moteur qui transforme l’information en action et l’action en preuve. Dix minutes suffisent si le tableau montre l’essentiel, si chacun tient son rôle, et si le vert n’arrive qu’avec la preuve. Ensuite seulement, on grave la meilleure façon de faire dans le standard.
Découvrons comment on applique cette revue pour suivre l’état réel du terrain, l’audit des méthodes lean via un lean board.
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Contexte. Dans beaucoup d’ateliers et de services, l’information vit en silos : chiffres sortis la veille, mails épars, tableaux différents selon les équipes. Les journées démarrent avec des questions simples — sommes-nous dans le temps ? la qualité tient-elle ? où en est la sécurité ? — sans réponse immédiate sur le terrain. Résultat : des réunions longues, des décisions tardives, et des écarts qui reviennent faute d’être vraiment traités et prouvés.
Problématique. Ce qui manque n’est pas la bonne volonté, mais un même endroit, au même moment, avec les mêmes règles pour voir l’état réel et décider vite. Sans visibilité instantanée :
les écarts se détectent tard,
les actions n’ont pas toujours d’owner, d’échéance et de preuve,
les standards ne sont pas mis à jour, donc les mêmes causes reparaissent.
Le Lean Board — Revue quotidienne répond précisément à ce vide : une page lisible en 30 secondes, partagée chaque jour pendant 10 minutes, qui aligne tout le monde sur Sécurité, Qualité, Délai, Coût et People, rend visibles les écarts, nomme les actions 48 h, montre les preuves et grave les améliorations dans les standards. Bref, un rituel court qui transforme l’information en décisions, et les décisions en résultats qui tiennent.
But : voir l’état réel du terrain, décider vite, prouver l’avancement. Principe : un tableau unique, lisible en 30 secondes, qui aligne les équipes sur Sécurité–Qualité–Délai–Coût–People (SQDCP), les alertes Andon, les actions 48 h, le PDCA, le Kaizen, le 5S et le Standard Work.
1) À quoi sert le Lean Board ?
Rendre visible ce qui compte (cibles, écarts, preuves).
Décider au bon niveau en 10 minutes, pas en 1 heure.
Tenir la cadence des actions courtes (48 h) et des chantiers (PDCA).
Pérenniser : chaque écart résolu met à jour un standard.
Règle d’or : pas de chiffre sans explication, pas d’action sans owner, pas de “Conforme” sans preuve.
J+60 : 1 PDCA abouti ; 0 écart récurrent du Top 3.
J+90 : 1 standard mis à jour/semaine ; % KPIs au vert ≥ 90 %.
12) Rappels qui font gagner du temps
Un owner par ligne (les co-acteurs en commentaire).
Phrases d’action (verbe à l’infinitif, preuve, date).
Photo > paragraphe : une image nette, datée, vaut un long CR.
De ce rituel de revue naît un rapport de travail journalier : un reporting clair, daté et étayé de preuves, qui démontre le suivi réel de nos méthodes Lean — actions, standards mis à jour et résultats au rendez-vous.