Télécharger un modèle de tableau de bord de gestion de stock dans Excel

La gestion efficace des stocks est cruciale pour toute entreprise opérant dans un environnement commercial compétitif. Un tableau de bord de gestion de stock est un outil essentiel permettant aux gestionnaires de surveiller et de contrôler les niveaux de stock, d’optimiser les processus de réapprovisionnement et de minimiser les coûts associés à la gestion des stocks. Dans cet article, nous allons explorer en détail un modèle complet de tableau de bord de gestion de stock, en mettant en lumière ses composants essentiels et son importance pour une gestion efficace des stocks.

Composants du tableau de bord de gestion de stock

1. Indicateurs clés de performance (KPIs)

Les indicateurs clés de performance (KPIs) constituent l’épine dorsale d’un tableau de bord de gestion de stock efficace. Ces métriques permettent aux gestionnaires de suivre la performance et l’efficacité de leurs opérations de gestion de stock. Les KPIs couramment utilisés incluent :

• Niveau de rotation des stocks
• Taux de rupture de stock
• Taux de rotation des stocks
• Coût moyen pondéré des stocks (CMP)
• Taux de satisfaction du client en matière de disponibilité des produits

2. Visualisations graphiques

Les visualisations graphiques telles que les graphiques en barres, les graphiques en camembert et les tableaux de bord interactifs offrent une représentation visuelle des données de stock. Ces graphiques permettent une analyse rapide et facile des tendances, des modèles et des variations dans les niveaux de stock, ce qui aide les gestionnaires à prendre des décisions éclairées en temps réel.

3. Alertes et notifications

Les alertes et notifications sont des fonctionnalités critiques d’un tableau de bord de gestion de stock. Ces fonctionnalités permettent aux gestionnaires d’être informés immédiatement des problèmes potentiels tels que les niveaux de stock critiques, les ruptures de stock imminentes ou les variations importantes dans la demande des clients. Les alertes proactives aident les gestionnaires à prendre des mesures correctives rapidement pour éviter les perturbations dans la chaîne d’approvisionnement.

4. Suivi des commandes et des réceptions

Un suivi précis des commandes et des réceptions est essentiel pour maintenir des niveaux de stock optimaux et éviter les excédents ou les ruptures de stock. Le tableau de bord de gestion de stock devrait fournir une visibilité complète sur les commandes en cours, les délais de livraison prévus et les réceptions effectives. Cela permet aux gestionnaires de planifier efficacement les réapprovisionnements et de minimiser les retards dans la livraison des produits.

Importance du tableau de bord de gestion de stock

1. Optimisation des niveaux de stock

En fournissant une vue détaillée des niveaux de stock actuels et des tendances historiques, le tableau de bord de gestion de stock permet aux gestionnaires de prendre des décisions éclairées sur la quantité de stock à maintenir en inventaire. Cela aide à minimiser les coûts liés au stockage excessif et aux pénuries de stock, tout en assurant la disponibilité des produits pour répondre à la demande des clients.

2. Réduction des coûts

Un tableau de bord de gestion de stock efficace permet d’identifier et de réduire les coûts inutiles associés à la gestion des stocks, tels que les coûts de stockage, les coûts de rupture de stock et les coûts de transport. En surveillant de près les KPIs et en prenant des mesures correctives en temps opportun, les entreprises peuvent optimiser leurs processus de gestion de stock et améliorer leur rentabilité globale.

3. Amélioration de la satisfaction client

En assurant une disponibilité adéquate des produits et en évitant les ruptures de stock, un tableau de bord de gestion de stock contribue à améliorer la satisfaction client. Les clients peuvent compter sur la disponibilité des produits qu’ils souhaitent acheter, ce qui renforce la fidélité à la marque et favorise une croissance durable des revenus.

Voici un exemple de modèle de tableau de bord de gestion de stock, présenté sous forme de tableau :

Dans ce modèle de tableau de bord :

• Indicateur : Désigne le KPI surveillé.
• Formule : Représente la formule utilisée pour calculer cet indicateur.
• Objectif : Indique l’objectif à atteindre pour chaque indicateur. Par exemple, un niveau de rotation des stocks élevé est généralement souhaitable.
• Valeur actuelle : Présente la valeur actuelle de l’indicateur, basée sur les données réelles.
• Tendance : Indique la tendance actuelle de l’indicateur, s’il est stable, en hausse ou en baisse par rapport aux périodes précédentes.

Ce modèle de tableau de bord permet aux gestionnaires de suivre facilement la performance de leur gestion de stock et d’identifier les domaines nécessitant une attention particulière. Des graphiques et des visualisations peuvent également être ajoutés pour une analyse plus visuelle et approfondie des données.

Exemple de tableau de bord de gestion de stock avec des colonnes pour les données brutes

Date	Coût des biens vendus	Stock moyen	Nombre de jours de rupture de stock	Nombre total de jours	Coût d’inventaire	Nombre total d’unités en stock	Nombre de commandes satisfaites	Nombre total de commandes
01/01/2024	$10,000	500 unités	5 jours	30 jours	$25,000	2,500 unités	25 commandes	30 commandes
02/01/2024	$12,000	450 unités	4 jours	30 jours	$26,000	2,450 unités	26 commandes	30 commandes
03/01/2024	$11,500	480 unités	3 jours	30 jours	$27,000	2,480 unités	27 commandes	30 commandes
…	…	…	…	…	…	…	…	…

Dans ce tableau :

• Date : Indique la date à laquelle les données ont été enregistrées.
• Coût des biens vendus : Représente le coût total des biens vendus sur une période donnée.
• Stock moyen : Désigne la moyenne du stock disponible sur la période.
• Nombre de jours de rupture de stock : Indique le nombre de jours où il y a eu une rupture de stock.
• Nombre total de jours : Représente le nombre total de jours dans la période.
• Coût d’inventaire : Indique le coût total de l’inventaire sur la période.
• Nombre total d’unités en stock : Désigne le nombre total d’unités en stock à la fin de la période.
• Nombre de commandes satisfaites : Indique le nombre de commandes pour lesquelles tous les articles demandés étaient disponibles.
• Nombre total de commandes : Représente le nombre total de commandes passées pendant la période.

Ces données brutes peuvent être utilisées pour calculer les indicateurs clés de performance et générer des rapports plus détaillés sur la performance de la gestion de stock.

Pour créer un tableau de bord de gestion de stock dans Excel, nous allons utiliser des formules simples pour calculer les indicateurs mentionnés : le Taux de Rotation des Stocks, le Taux d’Écoulement des Stocks, le Taux de Rupture de Stock, et la Couverture de Stock. Voici un exemple de structure que vous pourriez utiliser :

Étape 1 : Préparer les Données

Commencez par préparer vos données dans des feuilles distinctes ou des sections distinctes. Vous aurez besoin des données suivantes :

• Inventaire initial et final pour chaque produit pour calculer le taux de rotation.
• Ventes pour chaque produit pour calculer le taux d’écoulement et la couverture de stock.
• Ruptures de stock et Commandes totales pour calculer le taux de rupture.

Étape 2 : Calcul des Indicateurs

Couverture de Stock

La consommation moyenne par jour peut être calculée en divisant les ventes totales par le nombre de jours dans la période.

Étape 3 : Création du Tableau de Bord

1. Insérer un tableau dynamique : Utilisez les données organisées pour créer des tableaux dynamiques qui vous permettent de visualiser les différents indicateurs par produit, catégorie, ou toute autre segmentation pertinente.
2. Utiliser des graphiques : Créez des graphiques pour visualiser les indicateurs. Les graphiques à barres ou à lignes sont particulièrement utiles pour comparer les performances au fil du temps ou entre différents produits.
3. Mise en place de segments (slicers) et de chronologies pour faciliter la filtration des données dans le tableau de bord, permettant ainsi une analyse plus interactive.
4. Formules conditionnelles : Utilisez des mises en forme conditionnelles pour mettre en évidence les performances clés, comme des stocks inférieurs au niveau de réapprovisionnement souhaité ou des taux de rupture de stock élevés.

Exemple de mise en œuvre dans Excel

• Créez une feuille pour vos données brutes (ventes, stocks, etc.).
• Dans une nouvelle feuille, calculez les indicateurs mentionnés ci-dessus en utilisant les références aux cellules de la feuille de données.
• Utilisez des graphiques et des tableaux dynamiques dans une troisième feuille pour présenter visuellement ces calculs.

Ceci n’est qu’une structure de base. Vous pouvez l’ajuster en fonction des spécificités de votre gestion de stock et de vos préférences de visualisation.

Pour rendre votre tableau de bord de gestion de stock encore plus innovant et utile, vous pourriez intégrer une fonctionnalité de prévision de stock basée sur l’apprentissage automatique ou des modèles statistiques. Voici comment cela pourrait fonctionner dans Excel, avec un niveau de complexité adapté :

Idée Innovante : Prévision de Stock avec Excel

1. Collecte de Données Historiques : Utilisez vos données historiques de ventes, de stock, et d’autres facteurs pertinents (comme les événements saisonniers ou promotions) sur une période significative.
2. Analyse Exploratoire : Créez des graphiques et des analyses pour comprendre les tendances, la saisonnalité, et d’autres modèles dans vos données.
3. Modélisation Simple dans Excel :
   • Approche Basique : Utilisez des méthodes statistiques simples comme la moyenne mobile ou lissage exponentiel pour prévoir la demande future. Excel possède des fonctions intégrées pour ces méthodes, comme FORECAST.LINEAR pour les prévisions linéaires.
   • Approche Avancée : Si vous êtes à l’aise avec VBA, vous pouvez intégrer des scripts pour utiliser des modèles plus complexes, comme ARIMA (modèle auto-régressif intégré de moyenne mobile), bien que cela soit plus avancé et nécessite une compréhension statistique.
4. Tableau de Bord Interactif : Intégrez vos prévisions directement dans le tableau de bord avec des indicateurs visuels. Par exemple, utilisez des jauges ou des thermomètres pour montrer le niveau de stock prévu par rapport aux niveaux de réapprovisionnement souhaités.
5. Alertes Automatisées : Configurez des alertes Excel qui se déclenchent lorsque les stocks prévus tombent en dessous d’un certain seuil, vous permettant d’agir à temps pour éviter les ruptures de stock.
6. Validation et Ajustement : Offrez la possibilité de comparer les prévisions aux résultats réels et ajustez vos modèles en conséquence pour améliorer leur précision au fil du temps.

Cette idée innovante peut transformer votre gestion des stocks en la rendant plus proactive plutôt que réactive, vous permettant d’anticiper les besoins de réapprovisionnement et d’optimiser les niveaux de stock. Bien sûr, l’implémentation de modèles prédictifs dans Excel a ses limites et peut nécessiter un apprentissage initial, mais même les approches les plus simples peuvent fournir des insights précieux et améliorer la gestion des stocks.