Mode d’emploi complet pour préparer, conduire et suivre une AG utile, courte et conforme
1) Pourquoi un “kick-off” d’assemblée ?
Une assemblée (ordinaire ou extraordinaire) bien préparée évite les débats stériles, sécurise la conformité statutaire et transforme les décisions en actions concrètes. Un “kick-off” d’AG, c’est traiter l’assemblée comme un projet court : objectifs clairs, ordre du jour timeboxé, rôles, règles de vote, livrables (PV, budget, plan d’actions).
2) Les 5 objectifs du kick-off
Conformité : convocation, quorum, règles de vote, pièces comptables.
Clarté : ordre du jour (ODJ) centré sur des décisions et non des exposés.
Efficacité : timeboxes, rôles de séance, discipline de prise de parole (parking lot).
Traçabilité : procès-verbal (PV), registre des décisions, archivage.
Exécution : plan d’actions post-AG (Kanban), responsables, échéances.
3) Préparation (J-15 à J-2)
3.1 Convocation
Ce qu’elle doit préciser : nom de l’association, objet de l’assemblée (A.G.O / A.G.E), date, heure, lieu/visioconf, ordre du jour, modalités de vote/procuration, pièces jointes (rapport moral/financier, budget, résolutions).
Mode d’envoi : canal prévu par les statuts (courrier, email, plateforme).
Délai : respectez le préavis statutaire (ex. 15 jours).
3.2 Dossier d’AG
Rapport moral (réalisations, adhérents, partenariats).
Rapport financier (compte de résultat, bilan, annexes, avis du vérificateur/commissaire, s’il existe).
Budget prévisionnel & projet associatif (actions à venir, ressources).
Résolutions : rédigées à l’avance, intelligibles et votables oui/non.
3.3 Logistique & rôles
Président·e de séance, Secrétaire, Scrutateur(s) (comptage votes), Trésorier·e.
Soldes : résultat prévisionnel, trésorerie de départ/fin.
6.2 Bonnes pratiques
Hypothèses explicites (quantités, prix moyens, nombre d’adhérents).
Scénarios base / prudent / ambitieux.
Lien avec le projet associatif (chaque action doit avoir un budget).
7) Procès-verbal (PV) & registre des décisions
7.1 PV — squelette
Ouverture : date, heure, lieu/visioconf, quorum atteint, bureau de séance.
ODJ : points traités, synthèse des échanges (factuelle, sans verbatim inutile).
Résolutions : texte soumis, majorité, résultat.
Clôture : heure, signatures Président·e & Secrétaire (et scrutateurs si requis).
7.2 Registre des décisions
ID | Date | Référence (PV & point ODJ) | Contenu | Owner | Échéance / Statut.
Outil de traçabilité pour le bureau entre deux AG.
8) Après l’AG : transformer les décisions en actions
8.1 Mini Kanban des actions
Colonnes simples : À faire | En cours | En revue | Terminé | Bloqué (⚠) Carte type : Action | Owner | Échéance | Prochaine étape datée | Commentaires. Règle d’or : chaque carte garde une prochaine action (date) → évite l’inertie.
8.2 Plan de communication post-AG
Qui reçoit quoi ? (adhérents, partenaires, financeurs, mairie…).
Quand ? (J+2 : compte rendu synthétique ; J+5 : PV officiel).
Où ? (email, site web, affichage, réseau social privé).
Responsable + validation (éviter les flous).
9) Checklists utiles
9.1 Avant l’AG
Convocation envoyée dans les délais statutaires
ODJ finalisé, résolutions rédigées
Dossier : rapports, budget, pièces en accès simple
Rôles de séance nommés (Président·e, Secrétaire, Scrutateurs)
Feuille de présence, procurations, matériel de vote
Test visioconf/hybride + solution de vote si nécessaire
Résolutions floues → Reformulez au présent, binaire (oui/non), majorité explicitée.
Dérives de temps → Timebox + rappel “2’ restantes”.
Quorum mal traité → Calculez en amont, préparez plan B (re-convocation si statuts le permettent).
Après-vente inexistant → Kanban d’actions + revue mensuelle bureau → AG suivante sans surprises.
11) Modèles express (copier/coller)
11.1 Résolution
Résolution n°__ — [Objet] L’Assemblée [approuve/autorise/élit] : [texte précis de la décision]. Majorité requise : [simple/absolue/qualifiée]. Résultat : Pour __ | Contre __ | Abst. __ → [Adoptée/Rejetée].
11.2 Ligne de registre des décisions
ID AG-2025-03 — Date : 20/09/2025 — Réf. : PV §4 — Décision : Approbation budget 2026 — Owner : Trésorier — Échéance : 31/10/2025 — Statut : En cours
11.3 Carte Kanban “Action post-AG”
Action : Déposer la subvention Jeunesse 2026 Owner : C. Martin — Échéance : 15/10/2025 Prochaine étape (date) : Réunir pièces (25/09) Statut : ■ En cours — Commentaires : dossier CERFA n°xxx
12) Variante AGE (Assemblée Générale Extraordinaire)
Quorum/majorités renforcés (ex. 2⁄3 des voix, quorum de présence plus élevé).
ODJ restreint aux sujets statutaires (modifs statuts, fusion, dissolution).
Communication accrue (explications écrites, Q/R avant séance).
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Traitez votre assemblée comme un projet à livrer en 90 minutes : des règles claires, des décisions votées, un PV propre et un Kanban d’actions qui vit après la séance. C’est la différence entre une AG subie et une AG qui donne de l’élan à l’association.
Colonnes : À faire | En cours | En revue | Terminé | ⚠ Bloqué Carte type : Action • Owner • Échéance • Prochaine étape (date) • Commentaires. Rituels :
Stand-up 10’ hebdo (lever blocages, dater la prochaine étape).
Revue mensuelle bureau (30’) : suivi des décisions du registre + 1 micro-amélioration.
Règles : WIP limité ; pas de carte sans prochaine étape datée.
8) Cas particuliers & parades
Quorum non atteint : constater l’impossibilité ; prévoir re-convocation selon statuts (délais & règles spécifiques).
Vote secret : urne + bulletins numérotés (ou outil en ligne), scrutateurs indépendants, PV détaillant le dispositif.
Conflit/incident : suspendre, inscrire au PV, proposer médiation, parking lot pour hors-sujet.
Hybride : émargement numérique + caméras ON, chat dédié aux demandes de parole, sauvegarde du log (annexe).
9) Indicateurs utiles pour le Bureau
Taux de participation = (présents + représentés) / membres.
Délai PV (jours) = date AG → diffusion PV officiel.
% décisions en retard = actions échues non terminées / total actions.
Budget écart (%) = (réalisé – prévu) / prévu.
10) Plan 30-60-90 “AG → exécution”
J+30 : PV publié ; 100% des actions cartées (owner, date) ; communication envoyée.
J+60 : 70% des actions prioritaires terminées ; budget mis à jour ; 1 rituel installé.
J+90 : 90% décisions soldées ; bilan intermédiaire ; préparation prochaine AG (leçons apprises).