Gestion de Projet Exercices Corrigés : Plan de Projet, Ratios et Indicateurs

Résoudre des Exercices Corrigés en Gestion de Projet

La gestion de projet est une compétence essentielle dans de nombreuses disciplines, permettant de planifier, exécuter et suivre l’avancement des projets de manière structurée. Ce guide propose une méthode pour aborder les exercices corrigés de gestion de projet efficacement.

1. Comprendre les Concepts Clés de la Gestion de Projet

Avant de commencer à résoudre des exercices, il est important de maîtriser les concepts de base de la gestion de projet, notamment :

Objectifs du projet : Définir les objectifs spécifiques et mesurables que le projet doit atteindre.
Cycle de vie du projet : Comprendre les phases classiques (initiation, planification, exécution, contrôle, clôture).
Triple Contrainte : Gérer le triangle d’équilibre entre le coût, le temps et la qualité (ou portée).
Outils courants : Diagramme de Gantt, WBS (Work Breakdown Structure), matrice des risques, etc.

2. Lire et Analyser l’Énoncé de l’Exercice

Prenez le temps de lire attentivement l’énoncé pour bien comprendre ce qui est demandé. Identifiez les éléments suivants :

Les objectifs spécifiques : Quelle est la finalité du projet dans l’exercice ?
Les contraintes : Quelles sont les limitations (budget, délai, ressources) ?
Les parties prenantes : Qui sont les acteurs impliqués (équipe, clients, sponsors) ?
Les résultats attendus : Quelles livrables sont mentionnés ?

3. Organiser les Informations Reçues

Créez un tableau ou un plan qui vous permettra de mieux structurer les informations. Voici quelques sections à inclure :

Liste des tâches : Chaque tâche requise dans le projet.
Dépendances : Les tâches qui dépendent d’autres tâches pour commencer.
Durée estimée : La durée prévue pour chaque tâche.
Ressources : Les membres de l’équipe ou ressources matérielles affectés à chaque tâche.
Risques : Les obstacles potentiels et comment les anticiper.

4. Utiliser les Outils de Gestion de Projet

Les outils de gestion de projet vous aideront à structurer votre réponse. Utilisez par exemple :

Diagramme de Gantt : Pour planifier visuellement les tâches dans le temps.
Matrice des responsabilités (RACI) : Pour identifier qui est responsable, qui est consulté et qui est informé de chaque tâche.
WBS (Work Breakdown Structure) : Pour décomposer le projet en sous-activités.

5. Réaliser les Calculs (si nécessaire)

Certaines questions peuvent demander des calculs, notamment liés à :

Le budget : Utilisez des formules pour calculer le coût total (somme des coûts par tâche).
La gestion des délais : Évaluez le chemin critique (Critical Path Method) pour identifier la durée minimale du projet.
Analyse de la valeur acquise (Earned Value Management) : Pour évaluer la performance du projet en termes de coûts et délais.

6. Comparer avec le Corrigé

Une fois l’exercice terminé, consultez le corrigé pour vérifier vos réponses. Voici les étapes à suivre :

Identifier les écarts : Comparer vos réponses avec celles du corrigé pour comprendre les différences.
Analyser les erreurs : Si vous avez commis des erreurs, analysez la source : mauvaise compréhension des concepts, mauvaise gestion des ressources, erreurs de calcul ?
Tirer des leçons : Chaque erreur est une opportunité d’apprentissage. Notez les points où vous avez besoin d’approfondir vos connaissances.

7. Réviser et Améliorer

Après avoir comparé vos réponses au corrigé, révisez vos méthodes :

Approfondir les concepts mal compris : Relisez les théories et pratiques qui ont posé problème lors de l’exercice.
Améliorer vos outils : Si vous avez mal utilisé un outil (comme un diagramme de Gantt ou une matrice des risques), pratiquez davantage son utilisation.
Gérer mieux le temps : Si vous avez pris trop de temps, essayez de trouver des moyens d’optimiser votre approche.

8. Pratiquer Régulièrement

Pour devenir compétent en gestion de projet, la pratique régulière est cruciale. Essayez de résoudre divers exercices couvrant différents aspects :

Planification et ordonnancement : Établissez des calendriers de projet et gérez les priorités.
Gestion des ressources : Allouez efficacement les ressources humaines et matérielles.
Gestion des risques : Identifiez, évaluez et proposez des solutions pour les risques.

9. Utiliser des Simulateurs de Projets

Si possible, utilisez des outils logiciels comme Microsoft Project, Trello, ou Jira pour simuler des projets et appliquer concrètement les connaissances acquises en résolvant les exercices.

👉 Résoudre des exercices en gestion de projet exige une bonne compréhension théorique, une analyse minutieuse, et une pratique régulière des outils de planification.

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Voici une série Gestion de Projet Exercices Corrigés sur le plan de projet, qui impliquent des situations réelles, des chiffres et des ratios.

Exercice 1: Calculer la marge bénéficiaire brute d’un projet

Situation :
Vous gérez un projet de développement d’une application mobile pour un client. Les coûts directs sont estimés à 50 000 € pour le développement, et le client vous paiera 75 000 € pour ce projet.

Questions :

Quelle est la marge bénéficiaire brute de ce projet ?
Quel est le ratio de rentabilité brute ?

Données :

Coûts directs : 50 000 €
Revenus : 75 000 €

Formules :

revenus: 75000
cout_directs: 50000
marge_brute: revenus - cout_directs
ratio_rentabilite_brute: marge_brute / revenus

Résolution :

Marge bénéficiaire brute : 75 000 € – 50 000 € = 25 000 €
Ratio de rentabilité brute : 25 000 € / 75 000 € = 0,33 (ou 33 %)

Exercice 2: Calcul de l’échéancier d’un projet

Situation :
Vous êtes responsable d’un projet de construction. Le projet doit être réalisé en 5 phases égales sur une durée de 10 mois. Chaque phase coûte 20 000 €, pour un total de 100 000 €. Vous devez calculer combien sera dépensé chaque mois et la répartition totale par mois.

Questions :

Quelle est la somme dépensée chaque mois ?
Comment se répartissent les dépenses sur la durée du projet ?

Données :

Coût par phase : 20 000 €
Durée du projet : 10 mois

Formules :

cout_par_phase: 20000
nombre_phases: 5
duree_totale: 10
duree_par_phase: duree_totale / nombre_phases
depenser_par_mois: cout_par_phase / duree_par_phase
depenses_totales: [depenser_par_mois * mois for mois in range(1, duree_totale + 1)]

Résolution :

Dépenses par phase : 20 000 €
Durée par phase : 10 mois / 5 phases = 2 mois par phase
Dépenses par mois : 20 000 € / 2 mois = 10 000 € par mois
Dépenses totales (par mois) :
Mois 1-2 : 10 000 €
Mois 3-4 : 10 000 €
Mois 5-6 : 10 000 €
Mois 7-8 : 10 000 €
Mois 9-10 : 10 000 €

Exercice 3: Calcul du retour sur investissement (ROI)

Situation :
Vous avez investi 120 000 € dans un projet de marketing pour lancer un nouveau produit. Après 12 mois, les ventes générées par ce projet ont rapporté 180 000 €.

Questions :

Quel est le ROI (Retour sur investissement) ?
Quelle est la rentabilité par rapport au coût initial ?

Données :

Investissement initial : 120 000 €
Revenus générés : 180 000 €

Formules :

investissement_initial: 120000
revenus_generes: 180000
benefice_net: revenus_generes - investissement_initial
roi: benefice_net / investissement_initial

Résolution :

Bénéfice net : 180 000 € – 120 000 € = 60 000 €
ROI : 60 000 € / 120 000 € = 0,50 (ou 50 %)

Exercice 4: Calcul de la durée d’amortissement d’un projet

Situation :
Vous avez lancé un projet qui a coûté 200 000 €. Chaque mois, le projet génère 25 000 € de revenus nets après dépenses. Vous souhaitez calculer combien de temps il faudra pour amortir ce projet.

Questions :

En combien de mois le projet sera-t-il amorti ?

Données :

Coût total du projet : 200 000 €
Revenus nets mensuels : 25 000 €

Formules :

cout_projet: 200000
revenus_mensuels: 25000
duree_amortissement: cout_projet / revenus_mensuels

Résolution :

Durée d’amortissement : 200 000 € / 25 000 € = 8 mois

Exercice 5: Gestion des ressources humaines dans un projet

Situation :
Un projet implique l’embauche de 8 ingénieurs, chacun payé 4 000 € par mois. Le projet dure 6 mois. Vous devez estimer le coût total de la main-d’œuvre sur toute la durée du projet.

Questions :

Quel est le coût total de la main-d’œuvre pour la durée complète du projet ?

Données :

Salaire mensuel par ingénieur : 4 000 €
Nombre d’ingénieurs : 8
Durée du projet : 6 mois

Formules :

salaire_mensuel: 4000
nombre_ingenieurs: 8
duree_projet: 6
cout_total_main_oeuvre: salaire_mensuel * nombre_ingenieurs * duree_projet

Résolution :

Coût total de la main-d’œuvre : 4 000 € * 8 ingénieurs * 6 mois = 192 000 €

Ces exercices permettent de manipuler des situations de gestion de projets réels avec des formules couramment utilisées. Chaque formule est adaptable à d’autres scénarios avec des données différentes.

Voici une Gestion de Projet Exercices Corrigés supplémentaires sur différents ratios de gestion de projet, qui sont couramment utilisés pour évaluer la performance et la santé des projets. Chaque exercice est accompagné de formules et inclut des chiffres et des scénarios concrets.

Exercice 1: Ratio Coût Planifié vs Coût Réel (CPI)

Situation :
Votre projet a un budget total de 100 000 €. Après avoir terminé 40 % du projet, vous avez dépensé 50 000 €. Vous devez calculer l’efficacité du coût de votre projet à ce stade.

Questions :

Quel est le CPI (Cost Performance Index) du projet à ce stade ?
Que signifie ce ratio ?

Données :

Coût total planifié : 100 000 €
Progrès actuel : 40 %
Coût réel : 50 000 €

Formules :

cout_total_planifie: 100000
progres_actuel: 0.40
cout_reel: 50000
valeur_acquise: cout_total_planifie * progres_actuel
cpi: valeur_acquise / cout_reel

Résolution :

Valeur acquise (EV) : 100 000 € * 0,40 = 40 000 €
CPI : 40 000 € / 50 000 € = 0,80

Interprétation : Un CPI de 0,80 signifie que pour chaque euro dépensé, seulement 0,80 € de valeur ont été obtenus. Le projet dépasse donc le budget prévu.

Exercice 2: Ratio de Performance des Délais (SPI)

Situation :
Votre projet a un calendrier de 12 mois et un budget de 120 000 €. Après 6 mois, vous avez réalisé 50 % des tâches planifiées, mais selon votre planning initial, vous auriez dû terminer 60 % des tâches à ce stade.

Questions :

Quel est le SPI (Schedule Performance Index) ?
Qu’indique ce ratio ?

Données :

Coût total planifié : 120 000 €
Progrès réalisé : 50 %
Progrès prévu : 60 %

Formules :

cout_total_planifie: 120000
progres_realise: 0.50
progres_prevu: 0.60
valeur_acquise: cout_total_planifie * progres_realise
valeur_planifiee: cout_total_planifie * progres_prevu
spi: valeur_acquise / valeur_planifiee

Résolution :

Valeur acquise (EV) : 120 000 € * 0,50 = 60 000 €
Valeur planifiée (PV) : 120 000 € * 0,60 = 72 000 €
SPI : 60 000 € / 72 000 € = 0,83

Interprétation : Un SPI de 0,83 indique que le projet prend du retard. Vous n’avez complété que 83 % de ce qui était prévu à ce stade.

Exercice 3: Taux de Consommation des Ressources (Burn Rate)

Situation :
Vous avez alloué un budget de 300 000 € pour un projet qui doit durer 10 mois. Après 4 mois, vous avez déjà dépensé 160 000 €. Vous devez évaluer la vitesse à laquelle vous consommez votre budget par rapport à la durée prévue du projet.

Questions :

Quel est le taux de consommation des ressources ?
En fonction de ce taux, le projet risque-t-il d’épuiser son budget avant la fin ?

Données :

Budget total : 300 000 €
Durée totale du projet : 10 mois
Coût réel à ce jour : 160 000 €
Temps écoulé : 4 mois

Formules :

budget_total: 300000
duree_totale: 10
cout_reel: 160000
temps_ecoule: 4
budget_mensuel_prevu: budget_total / duree_totale
burn_rate: cout_reel / temps_ecoule

Résolution :

Budget mensuel prévu : 300 000 € / 10 = 30 000 € par mois
Taux de consommation des ressources (Burn Rate) : 160 000 € / 4 mois = 40 000 € par mois

Interprétation : Avec un burn rate de 40 000 € par mois, vous dépassez le budget prévu de 30 000 €. À ce rythme, le budget total sera épuisé avant la fin du projet, si des ajustements ne sont pas faits.

Exercice 4: Coût à l’Achèvement (EAC)

Situation :
Un projet a un coût prévu de 200 000 €. Jusqu’à présent, vous avez dépensé 100 000 € pour 40 % du travail accompli. Vous souhaitez estimer le coût final du projet à l’achèvement.

Questions :

Quel sera le coût à l’achèvement (EAC) du projet, basé sur la performance actuelle ?

Données :

Coût total prévu : 200 000 €
Coût réel à ce jour : 100 000 €
Progrès actuel : 40 %

Formules :

cout_total_prevu: 200000
cout_reel: 100000
progres_actuel: 0.40
eac: cout_reel / progres_actuel

Résolution :

EAC : 100 000 € / 0,40 = 250 000 €

Interprétation : Le projet devrait finalement coûter 250 000 €, ce qui est supérieur au budget initial de 200 000 €, indiquant une dérive des coûts.

Exercice 5: Valeur du Travail Réalisé (EV)

Situation :
Un projet a un budget de 500 000 € et est prévu pour se terminer en 10 mois. Après 5 mois, vous avez dépensé 240 000 €, et 60 % du travail prévu est terminé.

Questions :

Quelle est la valeur acquise (EV) du projet à ce stade ?
Comment cette valeur se compare-t-elle aux dépenses réelles ?

Données :

Budget total : 500 000 €
Progrès réalisé : 60 %
Coût réel : 240 000 €

Formules :

budget_total: 500000
progres_realise: 0.60
cout_reel: 240000
valeur_acquise: budget_total * progres_realise
difference_valeur_cout: valeur_acquise - cout_reel

Résolution :

Valeur acquise (EV) : 500 000 € * 0,60 = 300 000 €
Différence entre valeur acquise et coût réel : 300 000 € – 240 000 € = 60 000 €

Interprétation : La valeur du travail accompli (300 000 €) est supérieure aux dépenses réelles (240 000 €), ce qui signifie que le projet est actuellement en avance sur son budget.

Exercice 6: Coût Prévisionnel Final (TCPI)

Situation :
Le budget total de votre projet est de 400 000 €. Vous avez dépensé 150 000 € et vous estimez que 40 % du travail est accompli. Vous voulez déterminer l’indice de performance des coûts nécessaire pour finir le projet dans le budget.

Questions :

Quel est le TCPI (To-Complete Performance Index) ?
Qu’indique ce ratio sur la gestion future des coûts ?

Données :

Budget total : 400 000 €
Coût réel : 150 000 €
Progrès actuel : 40 %

Formules :

budget_total: 400000
cout_reel: 150000
progres_actuel: 0.40
valeur_acquise: budget_total * progres_actuel
tcpi: (budget_total - valeur_acquise) / (budget_total - cout_reel)

Résolution :

Valeur acquise (EV) : 400 000 € * 0,40 = 160 000 €
TCPI : (400 000 € – 160 000 €) / (400 000 € – 150 000 €) = 0,96

Interprétation : Un TCPI de 0,96 signifie que, pour terminer le projet dans le budget, il est nécessaire de maintenir une performance des coûts légèrement plus efficace que jusqu’à présent.

Ces exercices de la série – Gestion de Projet Exercices Corrigés – couvrent plusieurs ratios clés utilisés dans la gestion de projet et permettent une analyse approfondie de la performance du projet à travers des indicateurs financiers et de calendrier. Les formules permettent de modéliser facilement ces situations avec des données différentes.