Flux Poussé et Flux Tiré : Deux Approches Contraires de la Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement

Dans le domaine de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, deux stratégies fondamentales émergent : le flux poussé et le flux tiré. Ces deux approches offrent des perspectives différentes sur la manière dont les biens et les services sont gérés et acheminés à travers la chaîne d’approvisionnement. Comprendre les différences entre ces deux méthodologies est crucial pour optimiser les opérations et améliorer l’efficacité globale de la chaîne d’approvisionnement.

Le Flux Poussé

Définition

Le flux poussé, également connu sous le nom de “push system” en anglais, est une méthode de gestion de la chaîne d’approvisionnement où les produits sont fabriqués en fonction de prévisions de la demande et poussés à travers la chaîne vers les consommateurs.

Fonctionnement

Dans un système de flux poussé, la production est basée sur des prévisions de la demande future. Les biens sont fabriqués en grande quantité et stockés dans des entrepôts en attente d’être expédiés aux détaillants ou directement aux consommateurs. Cette approche suppose que la demande sera conforme aux prévisions établies, ce qui peut entraîner des risques de surstockage ou de rupture de stock.

Avantages et Inconvénients

Les avantages du flux poussé résident dans sa capacité à maintenir des niveaux de stock élevés pour répondre à la demande anticipée. Cependant, cela peut également entraîner des coûts de stockage élevés et des problèmes de surproduction en cas de variations importantes de la demande réelle par rapport aux prévisions.

Le Flux Tiré

Définition

Le flux tiré, également appelé “pull system” en anglais, est une approche de gestion de la chaîne d’approvisionnement dans laquelle la production est déclenchée par la demande réelle des clients.

Fonctionnement

Dans un système de flux tiré, la production ne commence que lorsque les commandes des clients sont reçues. Cela signifie que les produits sont fabriqués en réponse directe à la demande du marché, réduisant ainsi les risques de surstockage et de gaspillage.

Avantages et Inconvénients

Le principal avantage du flux tiré est sa capacité à réduire les niveaux de stock et à minimiser les risques de surproduction. En produisant uniquement ce qui est nécessaire, les entreprises peuvent réduire les coûts liés au stockage et optimiser leurs opérations. Cependant, le flux tiré nécessite une gestion précise de la demande et une flexibilité accrue pour s’adapter aux fluctuations du marché.

Caractéristique	Flux Poussé	Flux Tiré
Principe de Fonctionnement	Basé sur des prévisions de la demande future	Déclenché par la demande réelle des clients
Niveau de Stock	Élevé en raison de la production anticipée	Réduit car la production est basée sur la demande réelle
Gestion de la Demande	Planifiée en fonction des prévisions	Réactive, adaptée à la demande du marché
Risque de Surproduction	Élevé en cas de variations de la demande réelle par rapport aux prévisions	Minimisé car la production est alignée sur la demande actuelle
Coûts de Stockage	Élevés en raison des niveaux de stock importants	Réduits grâce à des niveaux de stock optimisés
Flexibilité	Moins flexible, moins réactif aux changements de la demande	Plus flexible, réagit rapidement aux fluctuations du marché
Exemples	Fabrication de masse, produits standardisés	Fabrication juste-à-temps, personnalisation des produits selon la demande

Ce tableau compare les caractéristiques principales du flux poussé et du flux tiré dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Il met en évidence les différences fondamentales entre ces deux approches, notamment en ce qui concerne la gestion de la demande, les niveaux de stock, la réactivité aux fluctuations du marché et la flexibilité opérationnelle.

Utiliser Excel pour modéliser les approches flux poussé et flux tiré

Pour créer un modèle Excel permettant d’analyser les demandes futures par rapport aux demandes réelles des clients, en prenant en compte les concepts de flux poussé (push) et flux tiré (pull), vous pouvez suivre ces étapes. Le modèle proposé permettra de comparer les prévisions de vente (flux tiré) aux commandes passées en production (flux poussé), et d’analyser les écarts pour ajuster la planification.

Structuration des Données

Demandes Réelles (Ventes Réelles) : Créez une table pour saisir les données des ventes réelles. Cette table peut inclure les colonnes : Date, ID Produit, Quantité Vendue.
Demandes Futures (Prévisions de Vente) : Créez une seconde table pour les prévisions de vente. Elle peut inclure : Date, ID Produit, Quantité Prévue.
Commandes Production (Flux Poussé) : Une troisième table pour les commandes passées en production. Les colonnes peuvent être : Date de Commande, ID Produit, Quantité Produite.

Création du Modèle de Comparaison

Utilisez des fonctions Excel pour agréger les données par produit et par période, afin de pouvoir comparer les quantités vendues réellement, les prévisions de ventes, et les quantités produites. Voici quelques formules utiles :

SOMME.SI.ENS() pour agréger les quantités par produit et période.
RECHERCHEV() ou INDEX() / EQUIV() pour associer les données entre les tables en fonction de l’ID Produit et des dates.

Analyse des Écarts

Créez des colonnes pour calculer les écarts entre les prévisions et les ventes réelles, ainsi qu’entre la production (flux poussé) et les ventes réelles. Ces écarts vous aideront à ajuster vos stratégies de production et de prévision.

Écart Prévision-Vente Réelle = Quantité Prévue – Quantité Vendue
Écart Production-Vente Réelle = Quantité Produite – Quantité Vendue

Tableau de Bord

Utilisez des graphiques pour visualiser ces écarts et les tendances. Excel offre plusieurs types de graphiques utiles, tels que les graphiques à barres pour comparer les quantités par catégorie, ou les graphiques en ligne pour observer l’évolution dans le temps.

Ajustements et Action

Analysez les écarts pour identifier des tendances ou des anomalies. Si la production dépasse régulièrement la demande réelle, ajustez les modèles de prévision ou les paramètres de production. Inversement, si la demande dépasse la production, envisagez d’augmenter la capacité de production ou d’affiner les prévisions de vente.

En intégrant ces étapes dans un modèle Excel, vous pouvez efficacement analyser les performances de vos flux poussé et tiré, et prendre des décisions éclairées pour améliorer la satisfaction client et l’efficacité opérationnelle.

Pour illustrer les concepts de flux poussés et flux tirés dans le fichier Excel, et inclure des synthèses visuelles, nous allons créer un nouveau tableau de bord dans le même fichier Excel, ajoutant des graphiques récapitulatifs. Ce tableau de bord résumera les différences clés entre les deux approches, en se basant sur les données fictives précédemment générées.

Un graphique montrant les quantités vendues réelles par rapport aux prévisions, pour illustrer l’efficacité du système flux tiré.
Un graphique comparant les quantités produites aux quantités vendues, mettant en évidence les possibles surproductions du système flux poussé.
Un résumé visuel qui montre le niveau de stock résultant de chaque approche.

Ventes réelles

Prévisions de vente

Commande production

analyse_demande_avec_dashboard Télécharger