Le mariage a du sens...
Un WBS structuré avec rigueur pour un projet de construction constitue un levier essentiel pour garantir :
Le succès d’un chantier se construit d’abord sur le papier, bien avant le premier coup de pelle.
Structurer un projet de construction (immeuble, maison, ouvrage public…) de manière claire, exhaustive et contrôlable, en décomposant le projet en livrables hiérarchisés.
L’objectif du WBS est de :
a) DĂ©finir les grandes phases du projet
Exemples :
Exemples :
Critère : chaque sous-livrable doit pouvoir être :
Exemples :
| Code WBS | Livrable / Sous-livrable |
|---|---|
| 1.0 | Études et permis |
| 2.0 | Terrassement |
| 2.1 | DĂ©blai et Remblai |
| 2.2 | Mise en forme du terrain |
| 3.0 | Fondations |
| 3.1 | Fouilles |
| 3.2 | Coulage des fondations |
| 4.0 | Gros Ĺ“uvre |
| 4.1 | Élévation des murs porteurs |
| 4.2 | Dallage des Ă©tages |
| 5.0 | Second Ĺ“uvre |
| 5.1 | Cloisons intérieures |
| 5.2 | Plomberie et électricité |
| 6.0 | Finitions |
| 6.1 | Peinture, revĂŞtements |
| 6.2 | Aménagement extérieur |
| 7.0 | Réception et levée de réserves |
âś… Associer chaque sous-livrable Ă :
âś… Utiliser un tableau de suivi (Excel ou logiciel de projet) pour :
✅ Mettre à jour le WBS à chaque évolution majeure du chantier (ajout de travaux, changement de fournisseur, intempéries, etc.)
❌ Rester trop généraliste (« faire les travaux »)
❌ Ne pas descendre assez bas dans le détail opérationnel
❌ Confondre tâches et livrables (ne pas écrire « creuser » mais « terrain prêt pour fondations »)
❌ Ne pas intégrer les finitions ou la réception dans le WBS
| Aspect | À faire | À éviter |
|---|---|---|
| Livrables | Résultats concrets | Tâches vagues |
| Couverture | 100% du périmètre | Oublis ou doublons |
| Niveau de détail | Suffisant pour piloter et contrôler | Trop de généralité |
| Suivi et mise à jour | Oui, régulièrement | Non, figer le WBS initial |
Maîtriser un projet de construction ne repose pas uniquement sur les compétences techniques ou la rigueur contractuelle. C’est avant tout une affaire de structure : comment découper l’ensemble des tâches, les organiser, les planifier et les contrôler, sans rien oublier et sans se perdre dans la complexité.
C’est précisément ce que permet la méthode WBS (Work Breakdown Structure) : une décomposition intelligente du projet en unités gérables, hiérarchisées et mesurables. Bien utilisée, elle devient la colonne vertébrale de la planification, la base du suivi budgétaire, le support du calendrier et le socle du pilotage des risques.
Ce guide propose d’explorer comment adapter et enrichir un WBS pour un projet de construction, à travers des méthodes pratiques, une checklist claire, et une logique ancrée dans la réalité terrain du pilotage de projet. Objectif : transformer la complexité en maîtrise.
Un projet de construction est par nature complexe :
Sans une décomposition claire du projet en livrables structurés, on court à :
👉 Un découpage WBS précis est donc indispensable pour garantir que chaque partie de l’ouvrage est conçue, réalisée, contrôlée et livrée correctement.
a) Approche par phases techniques
Exemples :
Exemples :
Très utilisée sur les grands chantiers :
Chaque phase (terrassement, gros œuvre…) est elle-même découpée par zone géographique.
Exemples :
| Question Ă se poser | Objectif |
|---|---|
| Tous les livrables obligatoires sont-ils listés ? | Assurer 100% de couverture du projet |
| Le WBS est-il basé sur des résultats livrables ? | Ne pas tomber dans le piège des « actions » |
| Le niveau de détail est-il adapté ? | Ni trop général, ni trop complexe |
| Chaque livrable a-t-il un responsable nommé ? | Clarifier les missions |
| Le WBS est-il aligné au planning ? | Faciliter la construction du diagramme Gantt |
| Le WBS est-il cohérent avec les devis ? | Assurer la correspondance avec les coûts |
| Le WBS est-il mis à jour lors des changements ? | Rester en phase avec le réel |
Projet 1 : Immeuble résidentiel
| Code WBS | Livrable |
|---|---|
| 1.0 | Études et permis |
| 2.0 | Terrassement |
| 3.0 | Fondations |
| 4.0 | Gros Ĺ“uvre |
| 4.1 | Murs et planchers |
| 4.2 | Escaliers |
| 5.0 | Second Ĺ“uvre |
| 5.1 | Cloisons, plâtre |
| 5.2 | Électricité, plomberie |
| 6.0 | Finitions |
| 6.1 | Peinture, sols |
| 6.2 | Espaces verts extérieurs |
| 7.0 | Livraison |
Projet 2 : Construction d’un centre commercial
| Code WBS | Livrable |
|---|---|
| 1.0 | Études d’implantation |
| 2.0 | Infrastructure voiries |
| 3.0 | Bâtiment principal |
| 3.1 | Locaux techniques |
| 3.2 | Galeries marchandes |
| 4.0 | Aménagements intérieurs |
| 5.0 | Sécurité incendie |
| 6.0 | Signalétique extérieure |
| 7.0 | Tests et mise en service |
✅ Garder une logique homogène tout au long du WBS
âś… VĂ©rifier que chaque livrable correspond Ă une obligation contractuelle
✅ S’assurer que chaque sous-livrable est « vérifiable » (critères d’acceptation)
✅ S’appuyer sur les plans architecturaux et les planning prévisionnels pour découper précisément.
| Action | Pourquoi |
|---|---|
| Découper en livrables | Maîtriser coûts, délais, qualité |
| Assigner des responsabilités | Éviter les trous de coordination |
| Suivre et mettre à jour | S’adapter au réel évolutif |
| Vérifier 100% de couverture | Ne rien oublier d’important |
Voici une suite naturelle au document de checklist, rédigée comme une partie d’article ou une note d’accompagnement. Elle explique comment utiliser efficacement la checklist et pourquoi elle est essentielle dans un projet de construction :
La checklist WBS n’est pas un simple document de conformité ou une formalité administrative. C’est un outil de contrôle proactif, conçu pour garantir que la structure du projet est complète, cohérente et pilotable à chaque étape de son évolution.
Chaque ligne de la checklist correspond à un point critique du découpage WBS, lié à :
Le but n’est pas d’avoir un “WBS parfait” dès la première version, mais de s’assurer que chaque élément essentiel a été pensé, validé et mis à jour.
| Avantage concret | Impact sur le projet |
|---|---|
| Vérification systématique | Moins d’oublis et d’erreurs |
| Clarification du périmètre WBS | Meilleure maîtrise du planning |
| Repérage anticipé des écarts | Réduction des dérives de coût et de délai |
| Traçabilité de la validation | Preuve de rigueur auprès des parties prenantes |
| Alignement équipe – maître d’ouvrage | Meilleure communication et moins de conflits |
La checklist WBS est un garde-fou indispensable.
Elle oblige l’équipe projet à se poser les bonnes questions avant que les problèmes n’apparaissent.
Elle rend visible ce qui pourrait rester implicite ou flou, et aligne tout le monde sur une structure projet claire, pilotée, partagée.
Un WBS solide n’est pas qu’un bon schéma :
c’est une garantie que le projet peut affronter la réalité du terrain.
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