Ces exercices abordent les différentes phases du cycle de vie d’un projet : Initiation, Planification, Exécution, Suivi et Contrôle, et Clôture. Chaque exercice inclut des objectifs pratiques et des solutions détaillées.
Un projet de développement d’une application mobile commence. Voici les informations disponibles :
Aspect | Description |
---|---|
Objectif principal | Créer une application de gestion financière. |
Parties prenantes | Équipe technique, client, direction. |
Contraintes | Budget limité, livraison en 6 mois. |
Charte de projet :
Un projet comporte les tâches suivantes :
Tâche | Durée (jours) | Dépendance |
---|---|---|
Analyse des besoins | 5 | – |
Conception | 10 | Analyse des besoins |
Développement | 15 | Conception |
Tests | 7 | Développement |
Livraison | 3 | Tests |
Tâche | Date de Début | Date de Fin |
---|---|---|
Analyse des besoins | 2024-01-01 | 2024-01-05 |
Conception | 2024-01-06 | 2024-01-15 |
Développement | 2024-01-16 | 2024-01-30 |
Tests | 2024-01-31 | 2024-02-06 |
Livraison | 2024-02-07 | 2024-02-09 |
Chemin critique : Analyse des besoins → Conception → Développement → Tests → Livraison.
Créer un Planning de Projet dans Excel – Modèle Automatisé
Voici les ressources disponibles pour le projet :
Tâche | Ressource Assignée | Disponibilité (heures/jour) |
---|---|---|
Développement front-end | Alice | 8 |
Développement back-end | Bob | 6 |
Tests | Charlie | 4 |
Tâche | Ressource Assignée | Durée Révisée (jours) |
---|---|---|
Développement front-end | Alice | 10 |
Développement back-end | Bob | 15 |
Tests | Charlie | 7 |
Goulot d’étranglement : La tâche de développement back-end prend plus de temps en raison de la disponibilité limitée de Bob.
Les KPI suivants sont suivis dans le projet :
Indicateur | Valeur Actuelle | Objectif | État |
---|---|---|---|
Respect des délais | 85% | 100% | En retard |
Taux d’avancement global | 65% | 70% | En retard |
Respect du budget | 98% | 100% | À suivre |
Indicateur | Écart | Action Corrective |
---|---|---|
Respect des délais | -15% | Réaffecter des ressources critiques. |
Taux d’avancement global | -5% | Prioriser les tâches à haut impact. |
Respect du budget | -2% | Optimiser les dépenses. |
Le projet est terminé. Voici les informations à inclure dans le rapport de clôture :
Critère | Résultat |
---|---|
Respect des délais | Livré avec 1 semaine de retard. |
Respect du budget | Dépassement de 5%. |
Satisfaction client | 90%. |
Rapport de clôture :
Voici les étapes clés du projet et leurs résultats :
Phase | Durée (jours) | État |
---|---|---|
Initiation | 5 | Terminé |
Planification | 10 | Terminé |
Exécution | 30 | Terminé |
Suivi et Contrôle | 7 | Terminé |
Clôture | 3 | En cours |
Phase | Amélioration |
---|---|
Initiation | Clarifier les objectifs dès le départ. |
Planification | Ajouter des marges pour les retards. |
Clôture | Accélérer la validation des livrables. |
Voici une série supplémentaire d’exercices qui approfondissent chaque phase du cycle de vie d’un projet. Ces exercices se concentrent sur des scénarios réels pour tester votre compréhension des interactions complexes entre les phases.
Dans un projet de développement de logiciel, certaines activités des phases de planification et d’exécution dépendent l’une de l’autre. Voici les détails des dépendances :
Phase | Tâche | Dépendance | Durée (jours) |
---|---|---|---|
Planification | Élaboration du cahier des charges | Analyse des besoins | 5 |
Exécution | Développement backend | Élaboration du cahier des charges | 15 |
Suivi et Contrôle | Validation des tests | Développement backend | 7 |
Pendant la phase d’exécution, les différentes composantes d’un projet doivent être intégrées. Voici les éléments principaux :
Composante | Statut | Dépendance |
---|---|---|
Frontend | En cours | Design |
Backend | Terminé | Cahier des charges |
API | Non commencé | Backend |
Composante | Action | Priorité |
---|---|---|
Frontend | Finaliser le design. | Haute |
Backend | Intégrer avec les API. | Moyenne |
API | Démarrer immédiatement. | Haute |
Goulot d’étranglement : Retard possible dans la livraison des API.
Vous préparez la clôture d’un projet. Voici les tâches restantes :
Tâche | Responsable | Statut |
---|---|---|
Validation finale | Chef de projet | En cours |
Documentation technique | Équipe technique | Non commencée |
Réunion post-mortem | Chef de projet | Planifiée |
Tâche | Priorité | Action |
---|---|---|
Validation finale | Haute | Vérifier tous les livrables. |
Documentation technique | Moyenne | Démarrer immédiatement. |
Réunion post-mortem | Basse | Confirmer la participation. |
Méthode pour collecter les leçons apprises :
Vous devez évaluer la qualité des livrables finaux. Voici les critères :
Critère | Score Actuel | Score Maximal |
---|---|---|
Conformité aux attentes | 18 | 20 |
Documentation | 15 | 20 |
Tests réussis | 17 | 20 |
Voici les évaluations globales pour chaque phase du projet :
Phase | Évaluation (%) |
---|---|
Initiation | 85% |
Planification | 90% |
Exécution | 80% |
Suivi et Contrôle | 75% |
Clôture | 88% |
Phase | Analyse | Recommandations |
---|---|---|
Exécution | Manque de coordination entre les équipes. | Renforcer les réunions hebdomadaires. |
Suivi et Contrôle | Indicateurs mal suivis. | Mettre en place un tableau de bord interactif. |
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