Évaluer la performance d’un projet dans Excel : Guide, Modèle, Exercices Corrigés

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L’évaluation de la performance d’un projet repose sur le suivi de plusieurs indicateurs clés de performance (KPI). Ces indicateurs permettent de mesurer le respect des délais, du budget, et de la qualité des livrables. Voici comment procéder :

1. Définir les indicateurs clés (KPI)

Les principaux indicateurs à suivre pour évaluer la performance d’un projet sont :

a. Respect des délais

Indicateur : Pourcentage des tâches terminées à temps.
Formule : =COUNTIF(D2:D100, "<="&TODAY())/COUNTA(A2:A100)
- D2:D100 : Plage des dates de fin.
- A2:A100 : Liste des tâches.

b. Respect du budget

Indicateur : Écart entre le budget prévu et les dépenses réelles.
Formule (par catégorie) : =SOMME(B2:B10) - SOMME(C2:C10)
- B2:B10 : Budget alloué.
- C2:C10 : Dépenses réelles.
Évaluation globale :
- Si le résultat est positif, le projet respecte le budget.
- Si le résultat est négatif, il y a dépassement.

c. Avancement global

Indicateur : Pourcentage des tâches terminées.
Formule : =COUNTIF(F2:F100, "Terminée")/COUNTA(F2:F100)
- F2:F100 : Colonne des statuts des tâches.

d. Satisfaction client

Indicateur : Score de satisfaction donné par le client (optionnel).
Exemple : Demander une évaluation sur une échelle de 1 à 10 et calculer une moyenne.

2. Visualiser la performance

a. Création d’un tableau de bord

KPI principaux :
- Taux de respect des délais.
- Écart budgétaire.
- Taux d’avancement global.
Graphiques dynamiques :
- Barres empilées pour l’état des tâches (Terminée, En cours, En retard).
- Camembert pour la répartition des dépenses.

b. Exemple de tableau KPI dans Excel :

Indicateur	Valeur
Taux d’avancement global	75%
Respect des délais	80%
Respect du budget	OK
Satisfaction client	8/10

3. Méthode de calcul étape par étape dans Excel

Étape 1 : Suivi des tâches

Ajoutez une colonne Statut : “Terminée”, “En cours”, ou “Non commencée”.
Utilisez une formule dynamique pour déterminer le statut : =SI(AUJOURDHUI()>D2, "En retard", SI(AUJOURDHUI()>=C2, "En cours", "À venir"))
- C2 : Date de début.
- D2 : Date de fin.

Étape 2 : Calcul des écarts budgétaires

Dans une colonne Écart budgétaire, calculez la différence entre le budget et les dépenses : =C2-B2
- C2 : Dépenses réelles.
- B2 : Budget alloué.

Étape 3 : Calcul de l’avancement global

Comptez les tâches terminées : =NB.SI(F2:F100, "Terminée")
Divisez par le nombre total de tâches : =NB.SI(F2:F100, "Terminée")/NBVAL(F2:F100)

4. Analyse des résultats

Taux d’avancement global :
- Si le taux est inférieur à 50% à mi-parcours, le projet risque un retard.
Respect des délais :
- Si plus de 10% des tâches sont en retard, un ajustement est nécessaire.
Écart budgétaire :
- Un dépassement budgétaire indique un problème de gestion des coûts.

5. Actions correctives

Retards :
- Identifier les tâches critiques et réallouer des ressources.
Dépassements budgétaires :
- Réduire les dépenses non essentielles ou négocier des fonds supplémentaires.
Satisfaction client :
- Recueillir des retours réguliers pour ajuster les livrables.

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Exercices Avancés Corrigés : Gestion de Projet avec Excel

Ces exercices vous permettront d’approfondir vos compétences en gestion de projet dans Excel, notamment en travaillant sur des calculs complexes, des KPI, et des tableaux de bord dynamiques.

Exercice 1 : Automatiser le statut des tâches avec des formules

Enoncé :

Vous avez une liste de tâches avec leurs dates de début et dates de fin. Ajoutez une colonne Statut pour indiquer si une tâche est :

Terminée : Si la tâche est terminée.
En retard : Si la tâche n’est pas terminée et la date de fin est dépassée.
En cours : Si la tâche est en cours d’exécution.
À venir : Si la tâche n’a pas encore commencé.

Tâche	Date de début	Date de fin
Analyse	2024-01-01	2024-01-03
Conception	2024-01-04	2024-01-07
Développement	2024-01-08	2024-01-15
Tests	2024-01-16	2024-01-20

Objectif :

Compléter automatiquement la colonne Statut en fonction des dates et de l’état de progression.

Solution :

Dans la cellule D2, insérez la formule suivante :

=SI(AUJOURDHUI()>C2,"En retard",SI(AUJOURDHUI()>=B2,"En cours","À venir"))

C2 : Date de fin.
B2 : Date de début.

Résultat attendu (si aujourd’hui est le 2024-01-06) :

Tâche	Date de début	Date de fin	Statut
Analyse	2024-01-01	2024-01-03	En retard
Conception	2024-01-04	2024-01-07	En cours
Développement	2024-01-08	2024-01-15	À venir
Tests	2024-01-16	2024-01-20	À venir

Exercice 2 : Évaluer l’écart budgétaire

Enoncé :

Dans une feuille Excel, vous avez un tableau récapitulatif du budget par catégorie. Complétez la colonne Écart budgétaire pour calculer la différence entre le budget alloué et les dépenses réelles.

Catégorie	Budget alloué	Dépenses réelles
Main-d’œuvre	10000	9500
Matériaux	5000	6000
Outils	2000	1500
Divers	1000	800

Objectif :

Automatisez le calcul des écarts et identifiez les catégories en dépassement budgétaire.

Solution :

Dans la cellule D2, insérez la formule suivante :

=C2-B2

C2 : Dépenses réelles.
B2 : Budget alloué.

Pour marquer visuellement les dépassements budgétaires :

Sélectionnez la colonne “Écart budgétaire”.
Appliquez une mise en forme conditionnelle avec une formule :
- Formule : =$D2>0 (Appliquer une couleur rouge pour les dépassements).

Résultat attendu :

Catégorie	Budget alloué	Dépenses réelles	Écart budgétaire
Main-d’œuvre	10000	9500	-500
Matériaux	5000	6000	1000
Outils	2000	1500	-500
Divers	1000	800	-200

Exercice 3 : Calculer le taux d’avancement global

Enoncé :

Vous avez une liste de tâches avec leurs statuts. Ajoutez un indicateur global pour calculer le taux d’avancement en fonction des tâches terminées.

Tâche	Statut
Analyse	Terminée
Conception	En cours
Développement	Non commencée
Tests	Non commencée

Objectif :

Calculer le pourcentage de tâches terminées.

Solution :

Comptez les tâches terminées avec la formule suivante : =NB.SI(B2:B5, "Terminée")
Divisez par le total des tâches pour obtenir le pourcentage : =NB.SI(B2:B5, "Terminée")/NBVAL(B2:B5)

Résultat attendu (si une tâche sur 4 est terminée) :

=25%

Exercice 4 : Création d’un tableau de bord

Enoncé :

Créez un tableau de bord interactif pour visualiser la progression des tâches, le respect des délais, et le respect du budget.

Indicateurs principaux (KPI) :
- Taux d’avancement global.
- Nombre de tâches en retard.
- Respect du budget.
Graphiques suggérés :
- Barres empilées pour la progression des tâches.
- Camembert pour la répartition des dépenses.

Objectif :

Créer un tableau de bord qui se met à jour automatiquement.

Solution :

Ajoutez une table de données synthétisées :
- Tâches terminées : =NB.SI(Statut, "Terminée")
- Tâches en retard : =NB.SI(Statut, "En retard")
- Écart budgétaire : =SOMME(Écart budgétaire)
Ajoutez des graphiques :
- Barres empilées : Utilisez la colonne “Statut”.
- Camembert : Répartissez les dépenses par catégorie.

Télécharger les résolutions :

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Voici une série d’exercices avancés avec des cas particuliers pour approfondir vos compétences en gestion de projet dans Excel. Ces exercices couvrent des situations réalistes et complexes.

Exercice 1 : Calculer les tâches critiques dans un projet

Enoncé :

Vous avez une liste de tâches avec leurs dates de début, dates de fin, et leurs dépendances. Calculez les tâches critiques (celles dont le retard affecte directement le projet).

Tâche	Date de début	Date de fin	Dépendance
Analyse	2024-01-01	2024-01-03	–
Conception	2024-01-04	2024-01-07	Analyse
Développement	2024-01-08	2024-01-15	Conception
Tests	2024-01-16	2024-01-20	Développement

Objectif :

Calculer la durée de chaque tâche.
Déterminer si une tâche est critique :
- Une tâche est critique si son retard retarde le projet complet.

Solution :

Calcul de la durée : Dans la colonne Durée, utilisez : =DATEDIF(B2, C2, "d")
Identifier les tâches critiques : Dans la colonne Critique, utilisez une formule pour comparer les dates de fin des tâches dépendantes : =SI(OU(D2="";C2>D3);"Oui";"Non")
- D2 : Dépendance.
- C2 : Date de fin.

Exercice 2 : Priorisation des tâches par coût et délai

Enoncé :

Vous avez une liste de tâches avec leurs coûts, durée estimée, et priorités (Haute, Moyenne, Basse). Créez un classement des tâches à prioriser en fonction d’un coût par jour.

Tâche	Coût (€)	Durée (jours)	Priorité
Analyse	500	2	Haute
Conception	800	4	Moyenne
Développement	3000	8	Haute
Tests	200	2	Basse

Objectif :

Calculer le coût par jour pour chaque tâche.
Classer les tâches par priorité et par coût par jour (en ordre croissant).

Solution :

Calcul du coût par jour : Dans la colonne Coût par jour, utilisez : =B2/C2
Trier les données :
- Appliquez un tri multiple sur les colonnes Priorité (ordre décroissant) et Coût par jour (ordre croissant).

Exercice 3 : Évaluer l’impact des dépassements budgétaires

Enoncé :

Vous avez un tableau de suivi des dépenses réelles par rapport au budget alloué. Évaluez l’impact des dépassements budgétaires sur le projet global.

Catégorie	Budget alloué (€)	Dépenses réelles (€)
Main-d’œuvre	10000	11000
Matériaux	5000	4000
Outils	2000	2500
Divers	1000	1200

Objectif :

Calculer les écarts budgétaires.
Évaluer l’impact global de chaque catégorie sur le dépassement total du projet.

Solution :

Calcul de l’écart : Dans la colonne Écart (€), utilisez : =C2-B2
Calcul de l’impact global : Dans la colonne Impact global (%), utilisez : =D2/SOMME(D2:D5)*100

Exercice 4 : Mesurer l’efficacité des livrables

Enoncé :

Vous avez une liste de livrables avec leur statut (Livré à temps, En retard) et leur satisfaction client (sur 10). Évaluez l’efficacité des livrables en combinant ces données.

Livrable	Statut	Satisfaction client (/10)
Document final	Livré à temps	8
Prototype	En retard	5
Rapport final	Livré à temps	9
Formation	En retard	6

Objectif :

Mesurer l’efficacité en combinant le statut et la satisfaction client.
Une tâche livrée à temps ajoute 20 % à l’efficacité globale.

Solution :

Calcul de l’efficacité : Dans la colonne Efficacité (%), utilisez : =SI(B2="Livré à temps",C2*10+20,C2*10)
Résultat :
- Si une tâche est livrée à temps, son efficacité est satisfaction x 10 + 20%.
- Sinon, elle est satisfaction x 10%.

Exercice 5 : Créer un tableau de bord de suivi avancé

Enoncé :

Concevez un tableau de bord interactif pour afficher :

Le taux d’avancement global.
Le dépassement budgétaire total.
Le classement des priorités des tâches.
La répartition des dépenses par catégorie.

Solution :

Taux d’avancement global :
- Calculez : =COUNTIF(Statut, "Terminée")/COUNTA(Statut).
Dépassement budgétaire total :
- Calculez : =SOMME(Écart).
Classement des priorités :
- Triez les tâches par priorité et coût par jour.
Graphiques :
- Camembert pour la répartition des dépenses.
- Barres empilées pour les statuts des tâches.