Comptabilité Analytique : Répartition des Charges – Exercices Corrigés

La comptabilité analytique, aussi appelée comptabilité de gestion, est une branche essentielle de la comptabilité qui se concentre sur la répartition et l’analyse des charges au sein d’une entreprise. Elle permet aux dirigeants de prendre des décisions éclairées en fournissant des informations précises sur les coûts et les marges bénéficiaires. Un des éléments fondamentaux de la comptabilité analytique est la répartition des charges, qui vise à ventiler les coûts indirects entre les différentes sections ou produits de l’entreprise. Cet article vous propose un aperçu des méthodes de répartition des charges, suivi de quelques exercices corrigés pour illustrer ces concepts.

I. Répartition des Charges en Comptabilité Analytique

1. Les Charges Directes et Indirectes

Les charges directes sont directement affectables à un produit ou un service, comme les matières premières utilisées dans la fabrication d’un produit. En revanche, les charges indirectes, comme le loyer ou les salaires du personnel administratif, ne peuvent pas être affectées directement à un produit spécifique et doivent être réparties.

2. Les Méthodes de Répartition des Charges

La répartition des charges indirectes s’effectue généralement selon plusieurs méthodes, dont les plus courantes sont :

La répartition primaire : Elle consiste à ventiler les charges indirectes entre les différents centres d’analyse (centres de production, centres de structure) en fonction de critères de répartition prédéterminés.
La répartition secondaire : Une fois la répartition primaire effectuée, la répartition secondaire permet de redistribuer les charges des centres auxiliaires vers les centres principaux ou les produits.
La méthode des coûts complets : Cette méthode inclut l’ensemble des charges, directes et indirectes, pour déterminer le coût complet d’un produit ou d’un service.
La méthode ABC (Activity-Based Costing) : Cette méthode plus moderne repose sur l’identification des activités principales de l’entreprise et la répartition des charges en fonction des consommations de ressources par ces activités.

II. Exercices Corrigés

Exercice 1 : Répartition Primaire des Charges

Énoncé : Une entreprise fabrique deux produits, A et B, dans deux ateliers. Le tableau suivant présente les charges indirectes à répartir :

Nature des charges	Montant (en €)
Loyer	10 000
Salaires indirects	8 000
Électricité	2 000

Les critères de répartition sont les suivants :

Loyer : Surface occupée par les ateliers (A : 60%, B : 40%)
Salaires indirects : Effectif dans les ateliers (A : 50%, B : 50%)
Électricité : Consommation énergétique (A : 70%, B : 30%)

Correction :

Nature des charges	Montant total	Répartition A	Répartition B
Loyer	10 000	6 000 (60%)	4 000 (40%)
Salaires indirects	8 000	4 000 (50%)	4 000 (50%)
Électricité	2 000	1 400 (70%)	600 (30%)
Total	20 000	11 400	8 600

Le montant total des charges indirectes pour l’atelier A est de 11 400 €, et pour l’atelier B, il est de 8 600 €.

Exercice 2 : Répartition Secondaire des Charges

Énoncé : Les charges indirectes de l’entreprise XYZ ont été réparties en répartition primaire. Cependant, l’atelier d’entretien (centre auxiliaire) supporte des charges de 5 000 €, qui doivent être réparties entre les ateliers de production A et B selon la répartition primaire des charges (A : 11 400 €, B : 8 600 €).

Correction :

Les charges de l’atelier d’entretien seront réparties proportionnellement à la somme des charges déjà affectées aux ateliers A et B :

Total charges déjà réparties : 11 400 € + 8 600 € = 20 000 €
Répartition pour A : (11 400 / 20 000) * 5 000 € = 2 850 €
Répartition pour B : (8 600 / 20 000) * 5 000 € = 2 150 €

Après répartition secondaire, les charges finales sont :

Atelier A : 11 400 € + 2 850 € = 14 250 €
Atelier B : 8 600 € + 2 150 € = 10 750 €

🟨 Série d’Exercices Avancés en Comptabilité Analytique : Répartition des Charges

Exercice 1 : Répartition Primaire et Secondaire avec Centres Auxiliaires

Énoncé :
Une entreprise dispose de trois ateliers de production (A, B et C) et d’un centre auxiliaire (Entretien). Les charges indirectes à répartir sont les suivantes :

Nature des charges	Montant (en €)
Loyer	12 000
Salaires indirects	10 000
Électricité	4 000
Charges du centre Entretien	6 000

Critères de répartition :

Loyer : Surface occupée (A : 40%, B : 30%, C : 20%, Entretien : 10%)
Salaires indirects : Effectif (A : 50%, B : 30%, C : 20%)
Électricité : Consommation énergétique (A : 60%, B : 25%, C : 15%)
Centre Entretien : Répartition après la répartition primaire des autres charges, proportionnellement à la surface occupée des ateliers A, B, et C.

Questions :

Effectuez la répartition primaire des charges.
Répartissez les charges du centre Entretien entre les trois ateliers.

Exercice 2 : Répartition des Charges avec Centres de Structure

Énoncé :
Une entreprise comporte deux ateliers de production (X et Y) et deux centres de structure (Direction et Services Généraux). Les charges indirectes sont les suivantes :

Nature des charges	Montant (en €)
Loyer	15 000
Salaires indirects	8 000
Frais administratifs	7 000
Charges de la Direction	10 000
Charges des Services Généraux	5 000

Critères de répartition :

Loyer : Surface occupée (X : 50%, Y : 30%, Direction : 10%, Services Généraux : 10%)
Salaires indirects : Effectif (X : 40%, Y : 40%, Direction : 10%, Services Généraux : 10%)
Frais administratifs : Affectés uniquement à la Direction et aux Services Généraux (Direction : 60%, Services Généraux : 40%)
Charges de la Direction : Répartition après la répartition primaire des autres charges, proportionnellement aux salaires indirects des ateliers X et Y.
Charges des Services Généraux : Réparties après la Direction, proportionnellement à la somme des charges supportées par X et Y.

Questions :

Effectuez la répartition primaire des charges.
Répartissez les charges des centres de structure entre les ateliers X et Y.

Exercice 3 : Calcul du Coût de Revient avec Répartition des Charges Indirectes

Énoncé :
Une entreprise fabrique trois produits (P1, P2, P3) dans deux ateliers (Atelier A et Atelier B). Les charges indirectes à répartir sont les suivantes :

Nature des charges	Montant (en €)
Loyer	20 000
Salaires indirects	15 000
Amortissement machines	10 000

Critères de répartition :

Loyer : Surface occupée par les produits (P1 : 40%, P2 : 30%, P3 : 30%)
Salaires indirects : Heures de main-d’œuvre directe (P1 : 50%, P2 : 30%, P3 : 20%)
Amortissement machines : Temps d’utilisation des machines (P1 : 20%, P2 : 40%, P3 : 40%)

Coûts directs pour chaque produit :

P1 : 30 000 €
P2 : 25 000 €
P3 : 20 000 €

Questions :

Répartissez les charges indirectes entre les trois produits.
Calculez le coût de revient de chaque produit.

Exercice 4 : Répartition des Charges par Méthode ABC (Activity-Based Costing)

Énoncé :
Une entreprise réalise quatre activités principales : Conception, Production, Distribution, et Service après-vente. Les charges indirectes sont les suivantes :

Nature des charges	Montant (en €)
Charges liées à la conception	25 000
Charges de production	35 000
Frais de distribution	20 000
Service après-vente	15 000

Les activités sont réparties entre trois produits (P1, P2, P3) comme suit :

Activité	P1	P2	P3
Conception	30%	50%	20%
Production	40%	40%	20%
Distribution	50%	30%	20%
Service après-vente	20%	50%	30%

Questions :

Répartissez les charges indirectes selon la méthode ABC entre les produits P1, P2, et P3.
Calculez le coût de revient de chaque produit, en prenant en compte des coûts directs de 40 000 € pour P1, 30 000 € pour P2, et 20 000 € pour P3.

Exercice 5 : Répartition des Charges dans une Situation Multi-Produits et Multi-Ateliers

Énoncé :
Une entreprise produit cinq produits (P1, P2, P3, P4, P5) dans trois ateliers (A, B, C). Les charges indirectes sont les suivantes :

Nature des charges	Montant (en €)
Loyer	50 000
Salaires indirects	40 000
Charges d’amortissement	30 000
Frais administratifs	20 000

Les ateliers utilisent les produits selon les proportions suivantes :

Ateliers	P1	P2	P3	P4	P5
A	30%	20%	10%	20%	20%
B	10%	40%	30%	10%	10%
C	60%	40%	60%	70%	70%

Questions :

Répartissez les charges indirectes entre les ateliers A, B, et C.
Répartissez ensuite les charges indirectes entre les produits P1, P2, P3, P4, et P5 en fonction de leur utilisation des ateliers.
Calculez le coût de revient de chaque produit, en tenant compte des coûts directs spécifiques à chaque produit.

Cas Particulier : Répartition des Charges dans un Cas d’Activité Saisonnière

Contexte :

Une entreprise spécialisée dans la fabrication de produits de décoration pour les fêtes de fin d’année fonctionne de manière saisonnière. L’activité principale se concentre autour de la période d’octobre à décembre, où 70% des ventes annuelles sont réalisées. Le reste de l’année, l’entreprise fonctionne à un niveau réduit, produisant principalement pour constituer un stock et répondre à de petites commandes. Cette particularité influence la répartition des charges tout au long de l’année.

Situation

L’entreprise dispose de deux ateliers de production :

Atelier A : Spécialisé dans la production d’articles standard.
Atelier B : Spécialisé dans la production d’articles personnalisés et haut de gamme.

Les charges indirectes sont les suivantes :

Nature des charges	Montant annuel (en €)
Loyer	24 000
Salaires indirects	36 000
Amortissement des machines	12 000
Charges énergétiques	6 000

Pendant la haute saison (octobre-décembre), l’atelier A fonctionne à pleine capacité, tandis que l’atelier B fonctionne à 80% de sa capacité. En basse saison (janvier-septembre), l’atelier A fonctionne à 40% de sa capacité, et l’atelier B à 20%.

Objectifs

Répartition des charges sur une base annuelle : Calculer la répartition des charges pour l’année en tenant compte de l’utilisation variable des ateliers en haute et basse saison.
Calcul des coûts de revient saisonniers : Déterminer le coût de revient pour les produits standard et les produits personnalisés, en distinguant entre la haute saison et la basse saison.

Étapes de Résolution

Calcul de la répartition des charges fixes :
Les charges fixes (loyer, amortissement des machines) sont réparties proportionnellement à l’occupation annuelle des ateliers. Par exemple, si l’atelier A fonctionne 40% du temps en basse saison et 100% en haute saison, la charge totale annuelle pour le loyer sera répartie en conséquence.
Répartition des charges variables :
Les charges variables (salaires indirects, charges énergétiques) sont réparties en fonction de la capacité de production utilisée durant chaque saison. Par exemple, si l’atelier B fonctionne à 20% en basse saison, les charges énergétiques seront proportionnellement moins importantes qu’en haute saison.
Calcul du coût de revient saisonnier :
Pour chaque produit, calculer le coût de revient en fonction des charges directes et indirectes réparties pour la haute et basse saison. Les produits standard auront des coûts de revient plus bas en basse saison en raison de l’utilisation réduite des ressources, tandis que les produits haut de gamme produits en haute saison auront des coûts plus élevés.
Analyse des résultats :
Comparer les coûts de revient entre la haute et la basse saison pour identifier les marges bénéficiaires saisonnières. Cette analyse permettra de décider s’il est plus rentable de concentrer la production de certains produits pendant la basse saison ou d’augmenter les prix en haute saison pour couvrir les coûts plus élevés.

Résultats Attendues

Atelier A : Répartition plus importante des charges fixes durant la haute saison, avec des coûts de revient bas en basse saison.
Atelier B : Charges réparties plus uniformément tout au long de l’année, avec des coûts plus élevés en haute saison pour les articles personnalisés.

Ce cas particulier montre l’importance de la prise en compte des variations saisonnières dans la répartition des charges, permettant à l’entreprise de mieux comprendre et gérer ses coûts en fonction de la demande fluctuante au cours de l’année.

🟩 Cas Avancé : Analyse des Coûts dans une Entreprise Multi-Ateliers

Contexte :

Une entreprise dispose de trois ateliers :

Atelier A : Produits standards (production de masse).
Atelier B : Produits personnalisés (faible volume, haute complexité).
Atelier C : Maintenance et support (centre auxiliaire).

L’entreprise cherche à analyser les coûts des différents produits tout en prenant en compte les spécificités de chaque atelier et la répartition complexe des charges indirectes.

🎯 Objectifs :

Répartition des charges indirectes 🟦 entre les ateliers en tenant compte des charges fixes et variables spécifiques.
Calcul du coût de revient 🟧 pour trois produits principaux (P1, P2, P3) en tenant compte de l’impact de l’Atelier C.

📝 Étapes de Résolution :

Répartition des charges fixes :

🔷 Charges fixes : Loyer, amortissement, etc.
➤ Flèche bleue : Répartition proportionnelle des charges fixes sur les ateliers A, B, et C en fonction de critères tels que la surface ou la capacité.

   + Atelier A : 50% des charges fixes
   + Atelier B : 30% des charges fixes
   + Atelier C : 20% des charges fixes

Répartition des charges variables :

🔶 Charges variables : Salaires indirects, énergie, etc.
➤ Flèche rouge : Répartition basée sur la consommation réelle des ressources dans chaque atelier.

   + Atelier A : 60% des charges variables
   + Atelier B : 30% des charges variables
   + Atelier C : 10% des charges variables

Impact du centre auxiliaire (Atelier C) :

🔵 Atelier C : Répartir les coûts sur A et B.
➤ Flèche verte : Montre comment les coûts de l’Atelier C affectent les coûts des produits dans les ateliers A et B.

   + Charges d’entretien de l’Atelier C réparties ainsi :
       ➤ Atelier A : 70%
       ➤ Atelier B : 30%

Calcul du coût de revient :

🟧 Tableau des coûts : Présentation des coûts directs et indirects pour chaque produit (P1, P2, P3).
➤ Flèches colorées : Différenciation des coûts par atelier.

   + P1 (Produit Standard) : Coût total = 10 000 € (Directs) + 3 000 € (Indirects Atelier A)
   + P2 (Produit Personnalisé) : Coût total = 15 000 € (Directs) + 6 000 € (Indirects Atelier B)
   + P3 (Produit mixte) : Coût total = 12 000 € (Directs) + 4 500 € (Indirects des Ateliers A et B)

📊 Résultats et Analyse :

🔺 Graphique coloré : Visualisation des coûts de revient des produits.
📉 Flèche descendante verte : Indique une réduction de coûts dans un atelier après réorganisation.
📈 Flèche montante rouge : Montre une augmentation des coûts due à une mauvaise répartition des charges.

🏁 Conclusion :

Cette analyse démontre l’importance d’une répartition précise des charges dans une entreprise multi-ateliers. L’utilisation de couleurs et de flèches dans la présentation permet de mieux comprendre les flux de coûts et d’optimiser la prise de décision.