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Dans cet article, nous explorerons plusieurs exemples concrets de l’utilisation de la cartographie applicative dans différents contextes.
💡 La cartographie applicative est une méthode essentielle pour visualiser et comprendre les relations complexes entre les différentes applications logicielles utilisées au sein d’une organisation. Elle permet de créer une représentation visuelle des applications, de leurs interconnexions et de leur intégration avec les processus métier.
Dans le cadre de la gestion des systèmes d’information d’une entreprise, la cartographie applicative est souvent utilisée pour dresser un inventaire complet des applications utilisées à travers l’organisation. Cela inclut les applications métier, les outils de productivité, les systèmes de gestion des ressources humaines, les solutions de gestion de la relation client (CRM), les plateformes de commerce électronique, et bien plus encore.
Un exemple concret pourrait être une grande entreprise qui utilise une combinaison de logiciels ERP (Enterprise Resource Planning) pour la gestion des processus métier, des outils de business intelligence pour l’analyse des données, et des applications spécifiques à certains départements pour des fonctions spécialisées telles que la gestion de la chaîne logistique ou des ressources humaines. La cartographie applicative permettrait de représenter ces différentes applications et leurs interactions, fournissant ainsi une vue d’ensemble claire de l’écosystème logiciel de l’entreprise.
De nombreuses organisations entreprennent des projets de migration vers le cloud pour bénéficier de l’évolutivité, de la flexibilité et de la réduction des coûts offertes par les services cloud. Dans ce contexte, la cartographie applicative est utilisée pour identifier les applications existantes et évaluer leur adéquation à une migration vers le cloud.
Par exemple, une entreprise pourrait utiliser la cartographie applicative pour identifier les applications héritées qui peuvent être candidates à une modernisation ou à une refonte avant d’être déplacées vers le cloud, ainsi que les applications qui peuvent être déployées telles quelles sur des plateformes cloud. Cette approche permet d’optimiser les coûts et les performances tout en minimisant les risques associés à la migration vers le cloud.
Dans le cadre de la gestion de portefeuille d’applications, la cartographie applicative est utilisée pour évaluer la valeur commerciale et la pertinence stratégique de chaque application dans le contexte des objectifs de l’entreprise. Cela permet aux organisations de prendre des décisions éclairées sur l’allocation des ressources et des investissements en fonction de la contribution de chaque application à la réalisation des objectifs métier.
Par exemple, une entreprise peut utiliser la cartographie applicative pour identifier les applications qui présentent des redondances fonctionnelles ou technologiques, les applications obsolètes ou en fin de vie, ainsi que les opportunités de rationalisation et de consolidation du portefeuille d’applications. Cette approche aide les organisations à optimiser leurs investissements en concentrant leurs ressources sur les applications les plus stratégiques et les plus à même de soutenir leur croissance et leur compétitivité.
Voici quelques exemples de modèles schématiques de cartographie applicative :
Cartographie des applications métier :
Dans ce modèle, les applications métier sont représentées en fonction de leur utilisation dans différents domaines d’activité de l’entreprise. Chaque application est connectée aux processus métier qu’elle soutient, offrant ainsi une vue globale des applications utilisées dans chaque département ou fonction.
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| Applications Métier |
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| | | | |
| Département | Application | Application | Processus |
| | | | Métier |
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| | | | |
| Ventes | CRM | SFA | Vente |
| | | | en Ligne |
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| | | | |
| Finance | ERP | Comptabilité| Facturation|
| | | | Financière|
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| | | | |
| Ressources| SIRH | Gestion des | Recrutement|
| Humaines | | Ressources | & Gestion |
| | | Humaines | du Personnel|
|______________|_______________|_______________|____________|Cartographie des applications cloud :
Ce modèle illustre les différentes applications déployées sur des plateformes cloud, ainsi que leurs interconnexions et leur intégration avec d’autres services cloud ou systèmes sur site.
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| Applications Cloud |
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| | | | |
| Plateforme | Application | Application | Intégration|
| Cloud | | | Cloud |
|______________|_______________|_______________|____________|
| | | | |
| AWS | CRM | Messagerie | Intégration|
| | | | SSO |
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| | | | |
| Azure | O365 | Stockage | Intégration|
| | Suite | de Données | AD |
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| | | | |
| Google | G Suite | Analytics | Intégration|
| Cloud | | | LDAP |
|______________|_______________|_______________|____________|Cartographie des applications legacy et modernes :
Ce modèle distingue les applications legacy (héritées) des applications modernes, et illustre les interactions entre les deux types d’applications ainsi que les efforts de modernisation en cours.
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| Applications Legacy et Modernes |
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| | | | |
| Type | Application | Application | Intégration|
| d'Application| | | Legacy & |
|______________|_______________|_______________| Modernes |
| | | | |
| Legacy | Système | Application | Connecteur|
| | de Gestion | Web | d'API |
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| | | | |
| Moderne | Application | API | Intégration|
| | Mobile | RESTful | Micro- |
|______________|_______________|_______________| services |Ces exemples de cartographie applicative fournissent une représentation visuelle des applications utilisées dans différents contextes organisationnels, facilitant ainsi la compréhension des relations entre les applications et leur intégration dans les processus métier.
En conclusion 😉
La cartographie applicative est un outil puissant pour visualiser et analyser les relations entre les applications logicielles dans divers contextes organisationnels. Que ce soit pour gérer les systèmes d’information, migrer vers le cloud ou optimiser le portefeuille d’applications, la cartographie applicative permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées et de maximiser la valeur de leurs investissements en technologie de l’information.
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