Marketing

Carte de Positionnement Concurrentiel : Modèle Excel Automatisé

Cet article explore le fonctionnement d’une carte de positionnement concurrentiel, les étapes pour la créer, et comment l’utiliser pour développer un avantage compétitif.

Le monde des affaire est de plus en plus rude, il est donc essentiel de se démarquer. La carte de positionnement concurrentiel est un outil stratégique qui permet aux entreprises de visualiser leur positionnement par rapport aux concurrents et de comprendre les segments de marché. Elle aide à affiner les stratégies en mettant en évidence les opportunités et les défis.

Qu’est-ce qu’une Carte de Positionnement Concurrentiel ?

La carte de positionnement concurrentiel est une représentation graphique qui positionne une entreprise ou un produit par rapport à ses concurrents sur la base de critères spécifiques, tels que le prix, la qualité perçue, l’innovation, ou l’écoresponsabilité. Elle est généralement construite avec deux axes, chacun représentant un critère pertinent pour les consommateurs et le marché cible.

Par exemple, dans le secteur des cosmétiques, une carte de positionnement peut opposer le critère prix (de bas à élevé) au critère composition (conventionnelle à naturelle). En plaçant les marques sur cette carte, on peut voir quelles entreprises dominent certains segments (ex. : marques de luxe naturelles) et identifier les segments sous-exploités.

Les Avantages de la Carte de Positionnement

Une carte de positionnement concurrentiel offre plusieurs avantages aux entreprises :

Identification des Niches de Marché : Les zones non couvertes sur la carte peuvent représenter des opportunités de marché pour des produits ou services spécifiques. Par exemple, dans un secteur où la majorité des produits sont conventionnels, une marque écoresponsable pourrait combler un manque.
Meilleure Compréhension des Concurrents : En visualisant la position des concurrents, il est plus facile de comprendre leurs stratégies et de repérer des opportunités de différenciation.
Optimisation de la Stratégie Marketing : La carte aide à définir un positionnement clair et cohérent avec les attentes du marché cible, en ajustant les messages de communication pour se démarquer.

Comment Créer une Carte de Positionnement Concurrentiel

Voici les étapes clés pour créer une carte de positionnement efficace :

1. Choisir les Critères de Positionnement

Les critères doivent être pertinents pour les consommateurs et différenciants pour le marché. Idéalement, une carte de positionnement utilise deux critères principaux :

Prix : De bas à élevé, ce critère est important dans presque tous les secteurs.
Qualité perçue : Représente la valeur ajoutée perçue par les clients (par exemple, des matériaux haut de gamme pour des produits de luxe).

Dans certains secteurs, des critères alternatifs comme écoresponsabilité ou innovant vs classique peuvent être plus pertinents.

2. Collecter des Données sur les Concurrents

Pour que la carte soit précise, il est essentiel de collecter des informations fiables sur les concurrents. Cela peut inclure les prix de leurs produits, les avis clients, la qualité perçue, etc. Les sources peuvent être variées : sites e-commerce, enquêtes auprès des clients, ou études de marché.

3. Placer les Concurrents sur la Carte

En utilisant les données collectées, chaque marque ou produit est placé sur la carte en fonction de sa position sur les deux critères sélectionnés. Par exemple, une marque de luxe pourrait être placée en haut à droite si elle est à la fois coûteuse et de haute qualité.

4. Analyser la Carte et Tirer des Conclusions

Après avoir placé les concurrents, il est temps d’interpréter la carte :

Identifier les zones saturées : Si plusieurs concurrents sont regroupés dans un même segment, cela peut signifier une concurrence intense dans cette niche.
Repérer les segments inexploités : Les zones vides indiquent des niches potentielles où l’offre est faible mais la demande peut être forte.
Évaluer la différenciation : Si votre marque est trop proche de concurrents similaires, envisagez d’ajuster votre positionnement.

Exemple d’Utilisation : Le Secteur des Cosmétiques Bio au Canada

Imaginons une entreprise de cosmétiques bio qui souhaite entrer sur le marché canadien. Après avoir réalisé une carte de positionnement, elle remarque que la majorité des concurrents se trouvent dans le segment « abordable et naturel ». Cependant, il y a peu de marques dans le segment « premium et naturel », qui pourrait attirer des consommateurs prêts à payer plus pour des produits de haute qualité.

En voyant cela, l’entreprise peut décider de se positionner comme une marque de luxe, avec des ingrédients rares et des emballages durables, comblant ainsi un besoin pour des produits bio haut de gamme.

Utiliser la Carte pour Affiner la Stratégie de Positionnement

Une fois la carte de positionnement créée et analysée, les entreprises peuvent adapter leur stratégie en fonction des informations obtenues :

Repositionnement : Si la carte révèle que la marque est dans un segment saturé, un repositionnement pourrait être envisagé (par exemple, passer de « prix moyen » à « haut de gamme »).
Développement de Produits : Les zones sous-exploitées sur la carte indiquent des opportunités pour développer des produits spécifiques répondant à un besoin non satisfait.
Stratégie de Communication : Le message publicitaire peut être adapté pour mieux correspondre au segment visé. Par exemple, si l’entreprise se positionne sur un créneau premium, elle peut insister sur la qualité de ses ingrédients, la fabrication artisanale, ou des procédés respectueux de l’environnement.

Template_Carte_Positionnement Télécharger

Guide d’Utilisation du Fichier Excel : Carte de Positionnement Concurrentiel

Ce fichier Excel a été conçu pour aider à visualiser le positionnement de votre marque par rapport à ses concurrents en fonction de deux critères : prix (abordable à premium) et naturel (conventionnel à naturel). Suivez ce guide pour exploiter efficacement ce modèle.

1. Ouvrir le Fichier et Comprendre la Structure

Le fichier contient une carte de positionnement sous forme de quadrants colorés pour chaque segment (ex. : « Premium & Naturel », « Abordable & Conventionnel »).
Un tableau d’entrée de données se trouve en bas de la carte, permettant de saisir les informations relatives aux concurrents.

2. Remplir le Tableau des Données de Concurrence

Le tableau « Entrées de Données pour Carte de Positionnement » est l’endroit où saisir les données pour positionner chaque concurrent. Voici comment remplir chaque colonne :

Nom du Concurrent : Entrez le nom de la marque ou du produit concurrent.
Prix (1=Abordable, 10=Premium) : Attribuez une note entre 1 (abordable) et 10 (premium) en fonction du positionnement prix du concurrent.
Naturel (1=Conventionnel, 10=Naturel) : Attribuez une note entre 1 (conventionnel) et 10 (naturel) selon la composition ou l’image écoresponsable de la marque.

3. Positionnement Automatique des Concurrents

Une fois les données saisies, le fichier positionne automatiquement chaque concurrent dans l’un des quatre segments de la carte en fonction des scores de prix et de naturalité :

Abordable & Conventionnel : Le concurrent a un score faible sur les deux critères (prix bas, conventionnel).
Premium & Conventionnel : Le concurrent a un prix élevé mais n’est pas naturel ou bio.
Abordable & Naturel : Le concurrent a un prix bas et met en avant un côté naturel.
Premium & Naturel : Le concurrent combine un prix élevé et un positionnement naturel/bio.

Les concurrents sont affichés dans la colonne « Position Calculée » du tableau en fonction de leur segment, ce qui les place automatiquement dans les quadrants colorés correspondants.

4. Analyser la Carte de Positionnement

Une fois tous les concurrents positionnés, interprétez la carte pour identifier :

Les segments saturés : Des concurrents nombreux dans un même quadrant indiquent une forte concurrence dans ce segment.
Les zones sous-exploitées : Un quadrant avec peu de concurrents peut représenter une opportunité.
Les différences de positionnement : Les concurrents dans des quadrants opposés ont des stratégies de positionnement distinctes, ce qui peut offrir des idées pour se différencier.

5. Mettre à Jour et Affiner la Carte au Fil du Temps

Pour conserver une analyse pertinente, mettez régulièrement à jour les scores et les noms des concurrents dans le tableau. Ce suivi vous permet de suivre l’évolution du marché et de réajuster votre stratégie de positionnement au besoin.

Recommandations pour Utilisation Optimale

Recherchez régulièrement des données pour ajuster les scores en fonction de l’évolution du marché.
Revoyez les critères : Si le marché change, envisagez de modifier les critères de positionnement (par exemple, ajouter un axe « durabilité »).
Utilisez la carte pour guider les décisions stratégiques : Les zones sous-exploitées peuvent inspirer le développement de nouveaux produits ou ajuster la communication pour mieux cibler le segment souhaité.

Ce fichier Excel, avec ses automatismes, vous aidera à identifier et exploiter des opportunités dans votre marché, vous permettant de mieux orienter vos stratégies de marque en fonction de la concurrence.